Revista - GRUPO JASF Agosto e Setembro 2019 | Página 10

Gestão de pessoas
PLR deve exercer
papel estratégico
nas organizações
Instrumento associado ao engajamento dos colaboradores, a Participação nos Lucros e Resultados (PLR)
pode melhorar a eficiência e a produtividade nas empresas, mas requer critérios na implantação.
M
etas corporativas fa­
zem parte de qual­
quer negócio, mas,
se não forem bem
elaboradas, tendem a morrer no
papel. Por outro lado, quando esses
objetivos são incorporados à gestão,
as chances de sucesso aumentam.
É na segunda situação que os pro­
gramas de PLR se enquadram.
Esse mecanismo de remuneração
variável pressupõe um conjunto de
regras e metas que se articulam
para que todos na empresa consi­
gam entender os objetivos traçados.
A economista e autora do livro
Contas em Revista - Agosto e Setembro de 2019
Num cenário ideal,
a PLR representa uma
situação de ganha-
ganha: a empresa atinge
suas metas
e os colaboradores
são recompensados
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PLR – Participação nos lucros ou resul-
tados – A grande vantagem competitiva,
Fernanda Della Rosa, descreve
que o programa será mais assertivo
se as metas estratégicas forem de­
finidas em três níveis.
No topo, estão as metas corpo­
rativas, referentes ao resultado glo­
bal da empresa, como aumento de
faturamento ou de lucratividade.
No segundo nível, vêm as metas
departamentais, com objetivos para
grupos ou equipes, ou seja, estabe­
lecidas para departamentos ou pro­
jetos específicos. Existem, ainda, as
metas individuais, que medem o