22
exemplo , da pandemia e seus efeitos , do desempenho da economia e da instabilidade polí ti ca . Para cada ocorrência mapeada é preciso projetar uma resposta adequada – assim , a empresa estabelece caminhos para contornar as adver sidades previstas .
Do cenário pessimista ao otimista
Os consultores , professores e autores do livro Guia prático de planejamento e gestão estratégica descomplicada em ambientes turbulentos ( em editoração ), Heles Soares Júnior e Júlio Miranda , dizem que não percebem otimismo por parte dos empresários , mas , sim , uma forte expectativa . Eles endossam a orientação para que haja cautela em relação aos planos , mas esclarecem que isso não significa que as empresas devem se retrair ou ignorar o longo prazo .
Mesmo considerando a demanda reprimida , que pode estimular atividades como turismo , eventos e alguns ramos do comércio , é importante ter em mente que a retomada do mercado não significa , necessariamente , que as coisas voltarão a ser como eram . Os consultores lembram que a pandemia provocou mudanças de hábitos de consumo e continua acelerando transformações que impactam todos os negócios e suas cadeias produtivas .
Nesse sentido , a recomendação é monitorar a dinâmica do mercado e da concorrência , a possibilidade de criação de novos mercados , a evolução da tecnologia , as mudanças nas relações de trabalho , os movimentos econômicos e políticos , entre outros aspectos que afetam o ambiente de negócios .
Soares Jr . e Miranda ressaltam que se trata de um contexto de complexidade , que exige planejamento e gestão estratégica por parte das empresas . O planejamento deve ser feito para cenários alternativos : básico , otimista e pessimista . Para cada um desses cenários é preciso traçar
publicada originalmente na edição de out . -nov .’ 21