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A pandemia gerou novos hábitos de consumo e continua acelerando mudanças que impactam todos os negócios e suas cadeias produtivas
diferentes linhas de ações estra tégicas básicas . “ É por essa razão que defendemos que planos estra tégicos devem ser trilhas , nunca trilhos ”, sustentam .
As lições aprendidas entre 2020 e 2021 , a partir da própria realidade e das experiências de outras organizações , não devem ser esquecidas , mas , sim , incorporadas definitivamente . Os consultores entendem que este é o momento de “ reforçar e consolidar as mudanças feitas pelas empresas , tais como transfor- mação digital , redução de custos , melhorias nos processos com a elimi nação de gargalos e racionalização de métodos , etc .”.
O bom desempenho dos negó cios depende , ainda , do alinhamen to integral entre as atividades desenvol vidas e os planos estraté gicos , baseado num modelo de gestão mais dinâmico .
Novas configurações de trabalho
“ Nunca planejamento , foco , dinamismo gerencial e flexibilidade foram tão relevantes como neste momento ”, argumentam Soares Jr . e Miranda . “ Estamos frente a frente com a Indústria 4.0 , que é altamente tecnológica e de grande valorização da responsabilidade social , ambiental e de governança ”.
Períodos de transição , como o atual , exigem diferentes esforços de adaptação . Um deles refere-se ao mer cado de trabalho . De acordo com o estudo O futuro do trabalho , publicado em outubro de 2020 pelo Fórum Econômico Mundial , a pandemia acelerou o processo de automação , afetando inúmeras profissões .
A organização estima que 85 milhões de empregos serão impactados pela divisão de trabalho entre pessoas e máquinas até 2025 , em 26 países anali sados , entre os quais , o Brasil . O relatório aponta que , entre os profissionais que permanecerem em suas funções , 50 % precisarão de requalificação . “ Isso obrigará as empresas a exercerem papel importante na educação e formação de mão de obra ”, alertam .
Por esse motivo , o alinhamento permanente com os públicos relevantes para a empresa ganhou ainda mais importância e requer a conciliação de medidas de curto , médio e longo prazos . As novas configurações de trabalho devem consolidar o sistema híbrido , dividido entre presencial e remoto . O risco está colocado para empresas e pessoas com maior dificuldade de adaptação a esse contexto .
publicada originalmente na edição de out . -nov .’ 21