« BRASIL , CHILE Y MÉXICO HAN COMENZADO A INVERTIR EN LOS MEJORES NIVELES DE WMS Y EN EQUIPOS DE CLASIFICACIÓN Y RUTEO DE PRODUCTOS »
AUTOMATIZACIÓN
« BRASIL , CHILE Y MÉXICO HAN COMENZADO A INVERTIR EN LOS MEJORES NIVELES DE WMS Y EN EQUIPOS DE CLASIFICACIÓN Y RUTEO DE PRODUCTOS »
El experto internacional Brian Wehner , Vicepresidente de Operaciones de ASICS América en Estados Unidos , participó del 1er Seminario Internacional « La Automatización del Centro de Distribución como Ventaja Competitiva », organizado por SDI . Wehner impartió la ponencia Rompiendo mitos logísticos del « Fast Fashion ».
Wehner nos dice : « La más pura definición del comercio minorista Fast Fashion es la habilidad para generar alto tránsito de clientes en las tiendas y on-line . Los nuevos modelos , colores y estampados son planificados para fluir semanalmente por los canales de venta . Los re-pedidos son raros . El cliente aprende a comprar ahora y regresar la semana siguiente por novedades ».
« Los más frescos diseños en las tiendas , respaldados por una cadena de abastecimiento con reducido tiempo de entrega , que es viable gracias a líneas de producción rápidas y a ágiles servicios de entrega y tiempos de procesamiento minimizados ».
Así , la velocidad pareciera ser la variable relevante dentro del plan de entrada al mercado del Fast Fashion . Sin embargo , la velocidad es cara y para maximizar márgenes , el negocio necesita un balance en el cumplimiento de esta promesa de novedad constante de cara a su cliente .
¿ Cuánta mercadería realmente necesita ser rápida versus cuánta necesita solo “ aparentar ” ser rápida y nueva para el cliente ?
La novedad en la Tienda cumple con la promesa del Fast Fashion pero no necesariamente con una excesiva dependencia de la costosa velocidad . El secreto del éxito de una cadena de abastecimiento para Fast Fashion es :
• La Predictibilidad : Es la verdadera variable central del plan de salida al mercado en el Fast Fashion
• La Promesa de Novedad : Una cadena de abastecimiento que cumple con esta promesa pondrá nueva mercadería en escaparate ( o en línea ) al menos las 52 semanas del año
• Cumplimiento de Entregas : Aquellos que operen la cadena de abastecimiento deben estar en capacidad de cumplir las entregas predichas a través de un planeamiento preciso y una red de reparto confiable , transparente y adaptable
Los 3 problemas clave que resolver para lograr un verdadero planeamiento preciso :
• Asegurarse del entendimiento de las preferencias del mercado y de la demanda del consumidor
• Compromiso de una base de materias primas / selección de patrones y capacidad de producción
• Documentar tiempos de entrega precisos de extremo a extremo en la cadena de suministro
Según Wehner , las principales mejoras se han hecho en la Planificación de Recursos Empresariales ( ERP , por sus siglas en inglés ) y en los Sistemas de Gestión de Almacenes ( WMS , por sus siglas en inglés ).
« Brasil , Chile y México han comenzado a invertir en los mejores niveles de WMS y en equipos de clasificación y ruteo de productos ( conveyors , fajas , clasificadores , sorters ). Los ‘ retailers ’ sudamericanos están poniendo más atención a esto , lo que proporciona una mejor gestión de inventario , flujo de caja , contabilidad financiera , analítica y gestión de ventas », asegura .
El especialista concluyó que la ubicación del CD es parte importante para apoyar el inventario y el proceso logístico eficientemente .
36 GESTIONLOGISTICA . PE