Revista FAATESP – Ano 1 / n° 01 – Ago 2014
A figura acima mostra que os CEOs consideram concorrentes, clientes, governos e
reguladores como seus mais influentes stakeholders, porém, estão longe de ignorar os
demais, como seus colaboradores, investidores e fornecedores. No Brasil, 69% dos
entrevistados asseguraram que seus colaboradores têm influência direta em suas estratégias
de negócio, no mundo, foram 83%.
Força de Trabalho (Questão: “Quais deveriam ser as três áreas prioritárias para o governo
atualmente?”)
Figura 4 – Força de Trabalho.
Fonte: Adaptado de PwC, 2013.
Em suma, tratando-se da perspectiva de
investimentos que ofereçam resultados
diretos nos países onde encontram-se
sediados, a figura 4 demonstra que, o
projeto que situa-se em primeiro lugar nas
preferências dos CEOs é investir nos
próximos três anos na concepção e
desenvolvimento de uma força de trabalho
qualificada: 58% nos BRICs, 61% no mundo
e 73% no Brasil. Seguida pela preocupação
com a manutenção da saúde da força de
trabalho:
42%,
45%
e
60%,
respectivamente.
Conclusões
O futuro das organizações de sucesso
dependerá de profissionais ousados e
determinados, daqueles que não se
satisfazem com resultados imediatos, e
que procuram deixar um legado, sua
assinatura na história da organização. Estes
talentos, que também podemos nomear de
intraempreendedores, sempre foram e
permanecerão
sendo
os
grandes
responsáveis pelas inovações e ações de
sucesso que aparecerão nos próximos
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