Revista FAATESP – Ano 1 / n° 01 – Ago 2014
v. Organização constituída socialmente
através de ações políticas dos inúmeros
grupos organizacionais;
vi. Decisões éticas e racionais atribuindo-se
à solução de conflitos, à conquista do
consenso e às questões relacionadas ao
poder; e
vii. Pessoas percebidas como atores
políticos válidos com potencialidade de
desenvolvimento positivo, almejando a
concretização de seus interesses (MOTTA e
VASCONCELOS, 2006).
Segundo Nunes et al. (2008), pesquisas
revelaram o modelo político (ou modelo
estratégico de gestão de pessoas) como o
mais adequado à inovação. Em resumo, tal
modelo se caracteriza pela:
i. Eficiência econômica negociada, não
necessariamente
correspondendo
à
eficiência social a curto prazo;
ii. Meio ambiente negociado e constituído;
iii. Análise dos resultados efetuada por
grupos organizacionais envolvidos no
processo de decisão;
iv. Ator-chave é a direção geral da
organização;
Criatividade
Entusiasmo/Paixão
Propensão à Riscos
Iniciativa
Visão/Ensejo
Obstinação
Comprometimento
Independência
Aprende com Erros
Conhecimento do Setor
Feeling Empresarial
Liderança/Persuasão
Necessidade de Realização
Autoconfiança
Orientação por Metas
Promove Feedback
Capacidade de Decisão
Chiavenato, 2012
Dornelas, 2008
Gündoğdu, 2012
Adonisi, 2003
Hisrich e Peters,
2004
Sequeira, 2005
Filion, 1999
Sathe, 2003
Pinchot III, 1989
Araújo, 1988
Kao, 1989
Características
Schumpeter, 1982
Na tabela seguinte encontram-se ranqueadas as principais características
empreendedoras/intraempreendedoras citadas na literatura basilar pesquisada. Conforme
poderá observar-se, grande parte das características, de certa forma, harmonizam-se ao
modelo político de gestão de pessoas.
Frequência
11
11
11
10
10
08
07
07
06
06
06
06
06
05
05
05
04
35