Reportajes Empresariales
Distinguido de esta última; pero tal
vez sea recordado menos por estas
actividades que por los artículos y los 27
libros que escribió.
Su primer artículo en la Harvard Business Review, titulado A Revisionist
Theory of Leadership, fue publicado en
1961. […] Se ocupó del tema de liderazgo
en una época en que éste no era tomado
seriamente y lo siguió tratando mientras
el tema crecía en legitimidad -en realidad
contribuyó a hacerlo importante a medida que su visión se desarrollaba sobre la
base de una constante y profunda interacción con líderes sumergidos en el mundo
de la realidad. (J. Kirby, Warren Bennis,
Leadership Pioneer. HBR Blog Network:
4 de agosto de 2014)
On becoming a leader, publicado en
1989 y traducido a cerca de 20 idiomas, es
uno de sus libros más influyentes. Señaló que un líder exitoso debe poseer tanto
una visión que lo guíe a través de la tarea o
misión que debe llevar a cabo como la fortaleza para persistir frente a retrocesos y
fracasos. También debe tener una pasión
muy especial en relación a una vocación,
una profesión o un curso de acción. El líder que comunica pasión le brinda espe-
Dracma Septiembre 2014
ranza e inspiración a otras personas. Es
imperativo que el líder sea íntegro. Nunca
se engaña, especialmente en lo que le concierne, conoce sus debilidades y fortalezas
y las maneja en forma directa. (G. Rifkin,
Warren G. Bennis, Scholar on Leadership,
Dies at 89. International New York Times:
1 de agosto de 2014).
El professor Bennis opinó que este tipo
de liderazgo escaseaba a finales del siglo
XX en los distintos sectores de la sociedad de su país. Se enfocó en las empresas
y señaló varias causas al respecto, como
ser la corrupción, las remuneraciones
extravagantes de los ejecutivos y un indebido énfasis en las ganancias trimestrales
en lugar de las ganancias a largo plazo,
aunque en sus últimos años fue más optimista en relación a la nueva generación
de líderes empresarios.
En sus actividades como consultor,
Warren Bennis fue requerido por numerosos dirigentes de empresa. También se
reunió con cuatro presidentes de los Estados Unidos, desde John Kennedy hasta Ronald Reagan, pasando por Lyndon
Johnson y Gerald Ford. Una periodista
escribió lo siguiente: “Le pregunté, en su
calidad de asesor de cuatro presidentes, si
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Guillermo S. Edelberg
DBA
Profesor emérito
INCAE Business School
tenía algún comentario referido a la actual
carrera por la Casa Blanca -la entrevista
tuvo lugar en una fecha muy próxima a la
de elecciones presidenciales- y con una
sonrisa irónica me contestó lo siguiente:
‘Si bien los asesoré no me hago responsable de sus acciones’”. (D. Carter, Training
Journal, diciembre de 2004).
8588-4851