Desde las dos perspectivas citadas anteriormente, varios autores han buscado identificar los
procesos y los ámbitos de la empresa donde focalizar los esfuerzos de gestionar la innovación,
con el objetivo de operar sobre dimensiones
claves de distintos sistemas y procesos, modificando sus estados y sus rumbos, y así generar,
rescatar, analizar, madurar y aprovechar esas
ideas divergentes que puedan constituirse en
innovaciones y obtener a favor de los distintos
grupos de interés un incremento de competitividad (López, Montes, & Vasquez, 2007) citan a
(Ortiz Cantú and Pedroza Zapata, 2006).
Autores como Nieto y Navas (2006) citado por
(López, Montes, & Vasquez, 2007) confirman la
idea de la existencia de diferentes visiones relativas
al significado de la gestión de la innovación, de su
rol y sentido, identificando entre otras, la gestión
del lanzamiento de nuevos productos, la gestión de
la tecnología, la gestión de proyectos innovadores,
así como la gestión de los procesos de innovación.
Esto se corrobora revisando la literatura existente,
donde se pueden encontrar distintas definiciones
relativas a la gestión de la innovación.
Modelos para la Gestión de la innovación.
Los modelos de la gestión de la innovación se pueden agrupar en dos: Los estáticos y los dinámicos.
Los modelos estáticos se presentan como etapas
lineales que examinan las capacidades de una organización y el conocimiento que las sustenta, así
como el incentivo de esta para invertir en un punto
dado en el tiempo. Los modelos dinámicos presentan una visión longitudinal de la innovación y
exploran su evolución después de la introducción.
Finalmente, se presentan los modelos complejos
en los que la innovación se lo relaciona con retroacciones, interrelaciones, emergencias, elementos de caos e indeterminaciones.
Del análisis de las propuestas realizadas por diferentes autores se deduce que existen algunos
modelos para la gestión de la innovación para
las organizaciones.
Los modelos más destacados son los Modelos Lineales, los Modelos por Etapas, los Modelos Interactivos
oMixtos, los Modelos Integrados y el Modelo en Red.
En España la norma UNE 166.002:2006 publicada por (AENOR, 2006)pretende establecer las
pautas para implantar un Sistema de gestión de
la I+D+I en una organización. De acuerdo con
esta norma, el proceso de gestión de la innovación en una organización debe considerar las
siguientes fases:
Identificar las actividades de innovación que deben ser incluidas en el Sistema de Gestión.
Determinar la secuencia e interacción de estas
actividades.
From the two perspectives mentioned above, several authors have sought to identify
processes and areas of the company where
to focus efforts to manage innovation, with
the aim of working on key dimensions of
different systems and processes, changing
their states and their courses, and generate,
recover, analyze, grow and take advantage
of these divergent ideas that can become innovations and obta in favor of the various interest groups increased competitiveness (López, Montes, & Vasquez, 2007) quote (Ortiz
Cantu and Pedroza Zapata, 2006).
Authors like Nieto and Navas (2006) cited by
(López, Montes, & Vasquez, 2007) confirm the
idea of the existence of different views of the
significance of innovation management, its role
and meaning, identifying among others, the management of new product launches, technology
management, innovative project management
and the management of innovation processes. This is corroborated by reviewing the existing literature, where you can find various definitions of innovation management.
Models for Innovation Management.
The models of innovation management can
be grouped into two: The static and dynamic. Static models are presented as linear
stages that examine the capabilities of an
organization and the knowledge that sustains and the incentive is to invest in a given point in time. Dynamic models have a
longitudinal view of innovation and explore its evolution after the introduction. Finally, we present the complex models in
which innovation is linked with feedbacks,
interrelationships, emergencies, elements
of chaos and uncertainties.
??
An analysis of the proposals made by different authors shows that there are some
models for innovation management for organizations.
The featured models are Linear Models, Stepwise Models, oMixtos Interactive Models, Integrated Models and Network Model
In Spain UNE 166.002:2006 published by (AENOR, 2006) aims to establish guidelines to implement a management system for R & D & I in
an organization. According to this standard, the
process of innovation management in an organization should consider the following steps:
Identify innovation activities to be included in
the management system.
Determine the sequence and interaction of these
activities.