y procesos, producción y marketing), del ciclo de
aprendizaje (evaluación interna y externa, cuantificación y entendimiento), y del ciclo estratégico
implicado en la definición de los objetivos y estrategias de la empresa a largo plazo.
Del mismo modo (Ygartua, 2009) cita a Brown
(1997) quién indica que “todo debe estar apoyado por una gestión del conocimiento y la tecnología, recursos, herramientas y sistemas, así
como liderazgo y cultura”. Esta visión dual de
la gestión de la innovación, se explica con el
“PentathlonModel” (Goffin and Mitchell, 2005),
y Tidd, a través de su marco de referencia para
la gestión de la innovación (Tidd et al., 2005).
and marketing), the learning cycle (internal and
external evaluation, quantification and understanding), and strategic cycle involved in the definition of objectives and strategies of the company long term.
Similarly (Ygartua, 2009) cites Brown (1997)
who states that «everything must be supported
by a knowledge management and technology,
resources, tools and systems, as well as leadership and culture.» This dual vision of innovation management is explained in the «PentathlonModel» (Goffin and Mitchell, 2005)
and Tidd, through its framework for managing innovation (Tidd et al., 2005).
Figura No. 1: Gestión de la Innovación PentathlonModel (Según Goffin and Mitchell, 2005)
Estrategia de Innovación
Ideas
Priorización
Implementación
Personas y Organización
Fuente:(Igartua, 2009)
Figura No. 2: Marcos de Referencia para la gestión de la innovación
Fuente: (Igartua, 2009)
Revista Ciencia y Tecnología
No 5, Abril - Octubre 2013
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