Determinar los criterios y métodos necesarios
para asegurarse de que tanto la operación como
el control de estas actividades resulten eficaces.
Asegurarse de la disponibilidad de recursos (recursos humanos, técnicos y de infraestructura,
así como el propio ambiente de trabajo) e información necesarios para apoyar la operación y el
seguimiento de estas actividades.
Realizar el seguimiento, la medición y el análisis de
estas actividades y establecer los procedimientos
para poder llevar a cabo este seguimiento.
Definir e implantar las acciones necesarias para
alcanzar los resultados planificados y la mejora
continua de estas actividades.
Establecer y documentar los mecanismos de protección y explotación de los resultados.
Es importante resaltar que el presente trabajo
investigativo se apoyará en la metodología propuesta por la consultora española IDOM para el
impulso y apoyo a la Estrategia de Innovación
Empresarial, además el Sistema de Gestión de la
innovación para la empresa objeto de estudios
será compatible con el espíritu de la Norma UNE
166.002: 2006. En este proceso de gestión resulta
clave el compromiso de la alta dirección, que debe
implantar objetivos estratégicos de la organización, movilizar los recursos necesarios y realizar el
posterior seguimiento de los resultados obtenidos.
Así mismo, debe contribuir a la creación de una
cultura en la organización que facilite y propicie el
desarrollo de iniciativas innovadoras, asumiendo
riesgos e incertidumbres y conviviendo con ellos,
obteniendo resultados dispares y aprendiendo, a
menudo, más de los fracasos que de los éxitos.
Con la finalidad de llevar cabo una gestión rigurosa,
sistemática y ordenada de las actividades de innovación, se deberá documentar el sistema de gestión (de
un modo similar a los requisitos establecidos en otras
normas como las de calidad), así como el control de
los documentos y de los registros.
En relación con las actividades de innovación
previamente identificadas, será primordial definir e implantar las herramientas necesarias de
apoyo, analizar los problemas y las oportunidades, y establecer un método de selección y análisis de ideas para la resolución de los problemas.
Es importante establecer indicadores que permitan fijar
los objetivos y medir los resultados alcanzados durante el proceso de innovación para facilitar la gestión del
proyecto, considerando que en este tipo de proyectos
suele producirse desfases en el tiempo entre la puesta
en marcha de las iniciativas y los resultados.
Revista Ciencia y Tecnología
No 5, Abril - Octubre 2013
Determine criteria and methods needed to ensure that both the operation and control of these
activities are effective.
Ensure the availability of resources (human, technical and infrastructure, as well as their own
work environment) and information necessary
to support the operation and monitoring of these activities.
Perform monitoring, measurement and analysis
of these activities and establish procedures to carry out the monitoring.
Define and implement the actions necessary to
achieve planned results and continual improvement of these activities.
Establish and document the mechanisms of protection and exploitation of results.
Importantly, this research work is based on the methodology proposed by the
Spanish consulting IDOM to promote and
support business innovation strategy, and
the management system of innovation for
the company under s studies was consistent with the spirit of the UNE 166002:
2006. In this key management process is
the commitment of senior management,
which must implement the organization›s
strategic goals, mobilize resources and
conduct subsequent monitoring results.
Also, should contribute to the creation of
an organizational culture that facilitates and
fosters the development of innovative, taking risks and uncertainties and living with
them, getting mixed results and learning, often more from failure than success .
In order to carry out strict management,
systematic and orderly innovation activities, it must document management system (in a manner similar to the requir V?V?G2?b?F?W"7F?F&G27V6?2V?G????B6??G&??F?7V?V?G2?B&V6?&G2??&V?F???F?????fF???7F?f?F?W2&Wf??W6???FV?F?f?VB?v???&RW76V?F??F?FVf??R?B???V?V?BF?RF???2?V6W76'?F?7W?'B????R&?&?V?2?B??'GV??F?W2??BW7F&?6???WF??B?b6V?V7F????B??6?2?b?FV2f? ?6??f??r&?&?V?2?B?2???'F?BF?W7F&?6???F?6F?'2F?6W@?F&vWG2?B?V7W&R&W7V?G2f?"F?R????fF????&?6W72F?f6??FFRF?R??vV?V?B?bF?P?&??V7B?6??6?FW&??rF?B??F??2G?R?b&??V7@?W7V???67W'2??F??R?w2&WGvVV?F?R???V?V?FF????bF?R???F?F?fW2?B&W7V?G2?