en la publicación de libros a través del e-Reading y en la música, con iTunes / iPod. Refieren a la firma China HTC y comparan su MN con el de Apple. HTC obteníae sus ingresos por la venta de hardware aunque, hasta el 2006, lo hacía a partir de manufacturar productos para otras empresas( OEM, Orders Equipment Manufacturer). Sus equipos funcionaban con sistemas operativos de terceras partes( Android, por ejemplo) y no se involucraban en la creación o envío de contenidos en telefonía móvil. En contraste, Apple obtenía sus beneficios con economías de alcance más amplio, tal la venta de software de base( iOS, iTunes, App Store, iCloud), productos( iMac, iPad, iPod, iPhone), canal de distribución( Apple Store) y, también, comercializando – en su Apple Store- productos de terceras partes( canciones, aplicaciones, uso de voz y datos de AT & T). Los autores sugieren que la IMN puede provenir de nuevos contenidos, estructuras y gobernanzas, a partir de lo siguiente:
� Incorporando nuevos contenidos: la selección de las actividades y la correcta elección de un nuevo sistema de actividades resultan fundamentales a los efectos de conformar nuevos contenidos. Ejemplos: la integración de actividades hacia adelante o hacia atrás, y la incorporación del microcrédito en instituciones financieras.
� Relacionando y ofreciendo nuevas secuencias de actividades, lo que da origen a nuevas estructuras.
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