7. Los gerentes y la innovación Su gerente no sabe más que Ud. sobre innovación y esto surge de entender que el management tradicional y la innovación no discurren por caminos similares. El management está emparentado con eficiencia sobre lo conocido, o sea, optimización y control. La innovación-en cambio- se refiere a ineficiencia e improductividad debido a que transita por lugares en los que se experimenta con lo desconocido. Como ejemplo, muchas grandes empresas son adversas a la toma de riesgos al enfrentar las nuevas oportunidades que se les presentan. Como corolario, resulta imprescindible la distinción entre aquellos que abrazan la práctica de la innovación, de los que-simplemente- ostentan un título o jerarquía. En el presente acápite, se han planteado algunos entendimientos erróneos que pueden existir alrededor de la innovación y ciertas dificultades que muchas empresas enfrentan a la hora de concebir sus nuevos productos y servicios. La innovación debería ser la sangre que corra dentro de las venas de las organizaciones y-su adecuado flujo- el motor para que las mismas se engrandezcan en el tiempo. Es por ello, que devienen imprescindibles los siguientes elementos en la vida diaria de las organizaciones:
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