7 . Los gerentes y la innovación Su gerente no sabe más que Ud . sobre innovación y esto surge de entender que el management tradicional y la innovación no discurren por caminos similares . El management está emparentado con eficiencia sobre lo conocido , o sea , optimización y control . La innovación -en cambio- se refiere a ineficiencia e improductividad debido a que transita por lugares en los que se experimenta con lo desconocido . Como ejemplo , muchas grandes empresas son adversas a la toma de riesgos al enfrentar las nuevas oportunidades que se les presentan . Como corolario , resulta imprescindible la distinción entre aquellos que abrazan la práctica de la innovación , de los que -simplemente- ostentan un título o jerarquía . En el presente acápite , se han planteado algunos entendimientos erróneos que pueden existir alrededor de la innovación y ciertas dificultades que muchas empresas enfrentan a la hora de concebir sus nuevos productos y servicios . La innovación debería ser la sangre que corra dentro de las venas de las organizaciones y -su adecuado flujo- el motor para que las mismas se engrandezcan en el tiempo . Es por ello , que devienen imprescindibles los siguientes elementos en la vida diaria de las organizaciones :
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