fundamentales resulta de armonizar los “ y ” ( intuición “ y ” trabajo duro / analítico ) más que enfatizar los “ o ” que se nos planteen ( sería un error plantear intuición “ o ” trabajo duro / analítico , solamente ). A modo de corolario de lo expuesto , Drucker sugiere los siguientes principios para la innovación :
1 . De acuerdo con cada momento , las distintas fuentes de la innovación tendrán diverso valor . Por ejemplo , el nuevo conocimiento cuenta con poca importancia cuando nos enfrentamos a cambios demográficos .
2 . Desarrollar innovaciones implica dar importancia a la percepción y a lo conceptual , indicándose que deben estudiarse expectativas , valores y necesidades concretas .
3 . Trabajo duro , simplicidad y foco son más importantes que el genio . # PÄGINA Tal lo planteado , el inicio de todo el proceso son las ideas y dónde son encontrarlas , es por ello que – a partir de lo expuesto- se propone la práctica de la innovación sistemática como base del entrepreneurship . O sea , entenderla como un proceso ( tema que desarrollaremos en el próximo acápite ).
3 . La cadena de valor de la innovación : entenderla como un proceso Distintos estudios realizados en organizaciones mundiales 2 , muestran que los ejecutivos entendían la innovación como una de las tres primeras causas del crecimiento de las
2
Barsh et . al ( 2007 y 2010 ), por ejemplo .
28