incubación y – además- la convergencia de distinto tipo de conocimientos . Se dan ejemplos tales como el banco moderno y la computadora los que requirieron - a los efectos de tomar la forma que les conocemos- + 30 años y + 28 años , respectivamente . Lo expuesto precedentemente , puede ser visualizado en el siguiente cuadro resumen :
¿ Dónde ? ¿ Cómo ? Descripción
Dentro de la empresa o industria
Fuera de la empresa o industria
1 . Ocurrencias inesperadas
Por lo general , fallas . Actitud gerencial = “ Esto no debería haber pasado ”. Ej .: IBM ( máquina de contabilidad ) Bancos vs . Bibliotecas Públicas .
2 . Incongruencias - Con la lógica de los procesos : remoción de las cataratas / Alcon - Con lasrealidades económicas : 1950-1970-mini-acerías . - Con las expectativas y resultados : 1950-2000- , el buque contenedor .
3 . Necesidades de procesos
4 . Cambios en las industrias / mercados .
Ej .: El linotipo y la publicidad crearon los medios .
Los desafiantes atacaron compañías establecidas que no veían los cambios . Ej .: 1960 , brokers-inversores institucionales .
5 . Cambios demográficos Los más confiables dentro de las innovaciones fuera de la empresa . Ej .: ‘ 70s- Japoneses adelantados en robótica + Club Mediterraneé .
6 . Cambios en la percepción
Estos eventos no alteran los hechos , pero pueden cambiar dramáticamente su significado . Laimportancia del estado de ánimo másque de los hechos . Ej .: La salud de los americanos no podría ser mejor .
7 . Nuevo conocimiento Estasinnovaciones son altamente valoradas , tienen publicidad y dinero . Requieren mucho tiempo y la convergencia de distintos conocimientos . Ej .: los bancos requirieron + 30 años y la computadora de 1918-1946 .
Cuadro 1 : ¿ Dónde encontrar las ideas innovativas ? Fuente : Propia . En base a la información obtenida en Drucker ( 2002 )
Los ejecutivos de las empresas deberán focalizarse en las siete fuentes de innovación descritas con el fin de capturar distintos tipos de ideas para su desarrollo futuro . Por ende , este análisis deviene fundamental para el crecimiento organizacional . A su vez y a los efectos que el crecimiento aludido tome lugar , observar , preguntar y escuchar se convierten en tareas críticas del ejecutivo actual , complementado por el trabajo duro y analítico que no deje de lado el valor de la intuición . De este modo , entendemos que uno de los objetivos
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