� El trabajo arduo y focalizado, con hábitos y comportamientos específicos, hace que las nuevas ideas aparezcan; la suerte nada tiene que ver con este proceso. A partir de lo propuesto por Drucker( 2002), se analizan las siete áreas donde es posible mirar para encontrar ideas innovativas.
� Entender la innovación implica adentrarnos en cómo sucede y progresa y en mitos que aún se mantienen presentes a pesar de sus inconsistencias. Los saltos cualitativos que se pretendan no podrán ser encarados sin una claridad total en este tipo de cuestiones.
� Las bases de las organizaciones por venir deberán encontrarse en la participación, colaboración y democratización de las ideas a todo nivel.
� A pesar que los ejecutivos reconocen a la innovación como base fundamental para el crecimiento de las organizaciones, se observa que toman sus decisiones en condiciones de incertidumbre. De ahí, que se propone observarla como una cadena de valor( como un proceso) a efectos de aportar a su mejor manejo y seguimiento. Este estudio encuentra su principal motivación en aunar el poder de elementos teóricos que hoy parecen dispersos y que, presentados como una unidad, pueden ayudar en la conformación de lo que presentamos como“ la arquitectura organizacional de la innovación o las rutas de la innovación.” Los mismos se refieren a producir innovaciones en el gerenciamiento; profundizar en
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