Revista Ansco Numero 5 | Page 26

SEGURIDAD Luis Lodi, gerente corporativo de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco. “La producción no es excusa para olvidar la seguridad laboral” Por: Francisco González Tecnología, estudios de base, modificaciones en procedimientos, capacitación al trabajador, liderazgos y nuevos procesos más estrictos de control y fiscalización, permiten hoy a Codelco alcanzar cifras positivas en prevención de accidentes y enfermedades laborales. E 26 ¿Cuáles son los problemas de seguridad y salud ocupacional que afectan directamente a los supervisores de Codelco? Si lo miramos en términos de exposición, los supervisores en el desempeño de sus fun- EDUARDO ÁNGEL stadísticas, reglamentos, leyes, normas, procedimientos administrativos y controles en terreno forman parte del abecedario profesional cotidiano de Luis Lodi, el hombre a cargo de la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional de Codelco, una de las áreas más complejas de la compañía, y donde se planifican, diseñan y ponen en práctica las políticas destinadas a proteger la vida e integridad de las más de 70.000 personas que a diario laboran en una de las empresas más estratégicas de la economía nacional. A pesar de tener ante sí una tarea titánica que lo tiene prácticamente siempre en el ojo del huracán noticioso, y que en ocasiones debe enfrentar contingencias complejas como los recientes accidentes acaecidos en Chuquicamata y El Teniente, Lodi no pierde su optimismo y enfatiza en todo momento que “se está avanzando en el camino correcto y poco a poco se consolida una nueva cultura de protección y cuidado”, fruto del trabajo conjunto de ejecutivos, supervisores y operarios de las distintas divisiones de la compañía. “De todos modos es una maratón constante y dura, donde no debemos perder el objetivo de no detenernos y poner siempre nuestro mejor y mayor esfuerzo”, enfatiza. ciones están expuestos a los mismos riesgos y contingencias que cualquier trabajador enfrenta en el día a día. La diferencia está más bien dada por el rol de liderazgo que el supervisor tiene frente a sus equipos de trabajo, y por sus decisiones, que, en forma ágil y dinámica, resuelven las problemáticas que se presentan, y para lo cual requiere de ciertas habilidades, co-