Revista Agosto 2017 REVISTA DE AGOSTO 2017 | Page 14

ITSJAPÓN A LA VANGUARDIA
Asimismo, evitar solamente la parte
económica como de una formas
transaccional intercambio, porque ha
sido la forma que se ha gestionado
durante mucho tiempo y cuyas
características se relacionan al corto
plazo, persiguiendo metas institucionale,
contando
con
colabortadores
transacciones puntuales (mientras más
trabajaba, más ganaba), escaso
contacto emocional con el colaborador,
se orienta a la parte económica
solamente, las políticas y normas se
dirigen a todo el grupo por igual ,
rivalidad entre colaboradores, poco
énfasis en lsa relaciones humanas, falta
de captación, etc. A diferencia de la
forma relacional que va más allá de lo
material y tangible; es decir, se
encuentra bastante ligado a los vínculos
que entre instituto y colaborador se crea
poniendo énfasis en establecer y cultivar
relaciones con ellos a largo plazo, su
meta es de mantener y fidelizarlos,
desarrollar una relación continuada con
valor para las dos partes , mantener
contacto directo y personalizada,
aprovechando las nuevas tecnologías
en comunicación y producción para
convertir cualquier contacto en una
relación duradera y satisfactoria,
cooperación mutua entre todos los
integrantes.
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Conclusiones
La nueva generación permite el
desarrollo institucional superior de una
manera mas adaptada a la tecnología
en cuanto a la comunicación que se
genera al aportar ciertas herramientas
tecnológicas y en la gestión. lo más
importante es identi