Melany Arguedas Universidad de la Salle Costa Rica
para Transferir : Capacidades y experiencias entre las unidades autónomas de negocios para conseguir la ventaja competitiva
Estrategias para el liderazgo en costos :
Un motivo primordial para seguir estrategias de integración hacia delante , hacia atrás y horizontales , es obtener los beneficios del liderazgo en costos . El liderazgo en costos se debe perseguir al mismo tiempo que la diferenciación .
Una serie de ELEMENTOS DE LOS COSTOS que se deben tener en cuenta y que afectan el relativo atractivo de las estrategias genéricas son :
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Las economías o des economías de escala Los efectos del aprendizaje y la curva de la experiencia El porcentaje de aprovechamiento de la capacidad Los vínculos con los proveedores y distribuidores La posibilidad de compartir costos y conocimientos dentro de la organización , los costos de L y D ligados al desarrollo de productos nuevos o a la modificación de productos existentes y los costos por concepto de mano de obra , impuestos energéticos y transporte .
Una exitosa estrategia para el liderazgo en costos suele infiltrarse en toda la empresa .
Estrategias de diferenciación distintas estrategias ofrecen distintos grados de diferencias . La diferenciación no garantiza una ventaja competitiva , sobre todo si los productos estándar bastan para satisfacer las necesidades de los clientes o si los competidores pueden imitarlos con rapidez . Las estrategias de diferenciación sólo se deben seguir tras un atento estudio de las necesidades y preferencias de los compradores , a efecto de determinar la viabilidad de incorporar una característica diferente o varias a un producto singular que incluya los atributos deseados . Entre los elementos que requieren las organizaciones para que su estrategia de diferenciación triunfe , estarían la buena coordinación de las funciones de comercialización el L y D , así como bastantes alicientes para atraer a los científicos y a las personas creativas .
Estrategias de enfoque :
Una buena estrategia de enfoque depende de que el segmento de la industria sea lo bastante grande , tenga buen potencial para el crecimiento y no sea crucial para el éxito de otros competidores importantes . Las estrategias de enfoque son mas eficaces cuando los consumidores tienen preferencias o necesidades distintivas o cuando las empresas rivales no tienen en la mira el mismo segmento para especializarse .
La cadena de valor :
Según Porter , la mejor manera de describir las actividades de una empresa es mediante una cadena de valor , en la que el total de ingresos menos el total de costos de todas las actividades