Melany Arguedas Universidad de la Salle Costa Rica
ESTRETEGIAS DE INTEGRACION:
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Integración hacia adelante Integración hacia atrás Integración hacia el horizonte
ESTRATEGIAS INTENSIVAS:
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Penetración en el mercado Desarrollo del mercado Desarrollo del producto
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION:
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Diversisficacion concéntrica Diversificación horizontal Diversificación en conglomerado
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS:
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Empresa de riesgo compartido El encogimiento Quiebra La desinversión La liquidación La combinación
FUSIONES Y COMPRAS APALANCADAS Las adquisiciones y las funciones se usan a menudo para seguir ciertas estrategias LA ADQUISICION: Ocurre cuando una empresa grande compra una empresa pequeña o viceversa.
LA FUSION: ocurre cuando dos organizaciones más o menos del mismo tamaño, se unen para formar una empresa.
COMPRA O COMPRA HOSTIL: Cuando una de las dos partes no quiere la adquisición ni la fusión. Entre las razones ara una fusión o adquisición estarían las siguientes:
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Permitir un mejor aprovechamiento de la capacidad Aprovechar mejor los equipos existentes de vendedores Obtener economías en escala Aliviar las tendencias estacionales de las ventas � Tener acceso a otros proveedores, distribuidores y acreedores. �
Adquirir tecnología nueva