Melany Arguedas Universidad de la Salle Costa Rica
ESTRETEGIAS DE INTEGRACION :
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Integración hacia adelante Integración hacia atrás Integración hacia el horizonte
ESTRATEGIAS INTENSIVAS :
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Penetración en el mercado Desarrollo del mercado Desarrollo del producto
ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION :
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Diversisficacion concéntrica Diversificación horizontal Diversificación en conglomerado
ESTRATEGIAS DEFENSIVAS :
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Empresa de riesgo compartido El encogimiento Quiebra La desinversión La liquidación La combinación
FUSIONES Y COMPRAS APALANCADAS Las adquisiciones y las funciones se usan a menudo para seguir ciertas estrategias LA ADQUISICION : Ocurre cuando una empresa grande compra una empresa pequeña o viceversa .
LA FUSION : ocurre cuando dos organizaciones más o menos del mismo tamaño , se unen para formar una empresa .
COMPRA O COMPRA HOSTIL : Cuando una de las dos partes no quiere la adquisición ni la fusión . Entre las razones ara una fusión o adquisición estarían las siguientes :
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Permitir un mejor aprovechamiento de la capacidad Aprovechar mejor los equipos existentes de vendedores Obtener economías en escala Aliviar las tendencias estacionales de las ventas � Tener acceso a otros proveedores , distribuidores y acreedores . �
Adquirir tecnología nueva