7
ENTREVISTA
y el acceso que tenemos a ellas. Desventajas: tiempo y la formación que tenemos, porque nos cuesta flexibilizar.
-¿Cuáles son las expectativas con las que enfrentan el desafío de representar gremialmente a los funcionarios de la CAJ ?
RM: La expectativa legítima de todo funcionario y obviamente la mía de obtener mejoras laborales, y voy a poner todo mi empeño en conseguir mayores beneficios para todos.
AP: Mejorar nuestras condiciones laborales, especialmente en lo que a remuneraciones y jornada laboral se refiere.
-¿Cuáles creen que serán los aspectos más difíciles de enfrentar a la hora de negociar acuerdos?
RM: Lo más difícil es no saber hasta cuándo cuentas con el apoyo de las bases, sobre todo en periodo de movilización.
AP: Definitivamente, los recursos y la disposición de la contraparte.
-¿Paro de brazos caídos, jornadas de reflexión o tomarse las calles directamente?
RM: Creo que las movilizaciones deben ser escalonadas, debemos ir de menos a más, para poder negociar, no podemos ir con todo de inmediato ya que se cae la forma de presión.
AP: Los tres, dependiendo de la negociación, sus características y de la etapa en que esté y del
hasta cuándo cuentas con el apoyo de las bases, sobre todo en periodo de movilización.
-¿El mejor eslogan para una protesta de la CAJ?
RM: “A igual función igual remuneración”.
AP: “Sin los trabajadores de la Corporación de Asistencia Judicial, no hay Justicia”.
-Si tuvieran que redactar “El manual del buen dirigente”. ¿Cuáles serían los principales puntos que incluirían?
RM: Compromiso, lealtad, trabajo en equipo.
AP: Un buen dirigente debe saber escuchar para poder motivar, saber comunicarse, conocer sus fortalezas y debilidades, ser leal y sincero consigo mismo y con los demás, no tener miedo a los riesgos, tener objetivos claros y la capacidad de aprender y de trabajar en equipo.
-Fuero en el trabajo, ¿también fuero en la casa por las reuniones y viajes a las que están obligados ahora?
RM: En la casa no existe el fuero. Lo hijos sólo quieren estar con su papá.
AP: En mi caso cuento con el apoyo de mi marido. Es un tema que se conversó antes de presentar mi candidatura.
-Cómo mejorar la participación de los asociados, ¿uso de redes sociales, Facebook, Twitter?
RM: Siempre son muy útiles las redes sociales, debemos aprovechar todas las herramientas tecnológicas que estén a nuestro alcance.
AP: Dando la mayor información y creando espacios para sus ideas y opiniones, lo que involucra a las redes sociales y toda instancia que logre una mejor comunicación.
-¿De la Asociación de Funcionarios a la Cámara de Diputados o el Senado?
RM: De la Asociación para la casa, no hay más camino que éste.
AP: No en este momento, ahora lo que quiero es lo que estoy haciendo.
"Para aportar más, hay que involucrarse y participar, no podía seguir siendo un mero espectador"
(Rodrigo Monge)
"Un buen dirigente debe saber escuchar para poder motivar, saber comunicarse, conocer sus fortalezas y debilidades"
(Ana Paulina Peña)