Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019

LEDERSKYGGING kom jeg litt forsinket til oppstarten på Leader Møter fortsetter shadowing. Under lunsjen lurte Espen og Thomas på hva jeg synes om onboarding- presentasjonen. Jeg håper Jeg visste ikke hva møtet skulle handle om. Der refleksjonen min var nyttig. Videre fulgte jeg inne var 7 mennesker og Espen holdt på med en Espen til møte med Experis og Avan-represen- powerpoint-presentasjon. Han ønsket meg vel- tanter (søsterselskap) som handlet om alignment kommen, presenterte meg for ukjente ansikter i av interne prosesser. Det var hyggelig å hilse på rommet og sa at vi driver med en hot greie som folk fra andre selskaper, se deres perspektiver og heter leader shadowing. Så fikk jeg vite at jeg var lære om forskjellige tradisjoner for prosess. Jeg vitne til onboarding av nye ansatte. Vi satt der vet ikke helt hvor mye input som er akseptabelt fram til lunsj. Jeg fikk en oppfriskning i presen- fra en «skygge», men tjenestedesigneren i meg tasjonen av selskapet og forventningene til en måtte ta ordet når det var snakk om «ansattrei- konsulent. For min del var den største verdien ser» samtidig som det var lite av de ansattes per- kommentarene og refleksjonene fra Espen rundt spektiv med i bildet. prosjekter/produkter og et kakediagram fra Tho- mas (leder for Business Consulting) som opp- summerer aktiviteter i selskapet. Tips Gjør deg komfortabel med «skygge»- rollen. Det er helt fint å være en observatør. Om du ønsker å være mer aktiv, så må det passe inn i konteksten. Fig 1 Jeg likte godt diskusjonen om hva som er en bra konsulent. Dialog er en leken form for læring. 8 PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2019

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019 | Page 8