Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019

LEDERSKYGGING Alle snakket litt om sitt. Men til slutt tegnet Espen en tabell som folk kunne relatere til. Den slags for- Fig 2 Espen tipser oss ståelse og analytisk evne kommer med erfaring. Finnes det snarveier som å lære fra andres erfa- ring, eller må man ta sine egne omveier, tenkte jeg i ettertid. Espen lovet å fullføre tabellen i power- point og jeg lurer på når han får tid til det. Dagene hans er fulle av møter. Mens vi prøver å koble oss opp til et online-møte med Trondheim, tipser Espen oss om håndtering av innboksen. Han leser mailer og markerer de som må besvares fort som «Unread». I tillegg viser han hvordan vi kan booke møterom i de nye loka- lene (noe jeg hadde etterspurt fra IT-avdelingen, men ikke hadde fått svar på der). Jeg ble super- glad og laget video-bruksanvisning som jeg delte på Slack for andre som slet med det. Espen og Kjell fra Experis i Trondheim fikk opp- gave å planlegge intern samling. Videomøtet handlet om nydelig påskevær og det å finne dato for planleggingen. Litt vanskelig å si hva jeg lærte under den korte sesjonen fordi jeg drev med tes- ter på møteromsbooking; og lav lyd fra høytta- lerne gjorde detaljer i møtet mindre hørbare. Etter en pause, gikk vi til statusmøte med Daniel fra HR. Noe konfidensielt var på agendaen så jeg Fig 3 Espen under videomøte med Trondheim måtte vente litt ute først. Det var også helt greit å ta en pause fra «lederopplevelsen» og synke ned i en stol ved siden av javautvikler Alina. Hun kom- menterte at det er tøft det jeg gjør nå og hun lurte på hvordan jeg kom på det. Så ble jeg invitert tilbake til statusmøtet. Det var saker av stor variasjon HR hadde på sakslisten. Saken som var spesielt interessant for meg var rekrutteringsavtaler med eksterne byråer. Det hadde også vært interessant å se hvordan man løser spørsmål knyttet til det menneskelige. Men PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2019 9

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019 | Page 9