Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019

LEDERSKYGGING Fig 4 Espen og Daniel på bildet vekker assosiasjoner til skulpturen «The thinker» av Auguste Rodin så klart – det må jo finnes grenser hvor langt Inspirasjon «skyggen» kan følge med. Jeg har lært en del spennende ting, men kanskje det mest fascinerende var å observere måten leder Beautiful exit: kommuniserer på: hvordan man lytter og velger Jeg måtte dra før Espen var ferdig med et kon- riktige ord. Det var ingen unødvendige eller for- fidensielt møte og fikk ikke mulighet til å takke virrende ord, det er sikkert noe som kommer med ham ordentlig for dagen. Det skulle jeg ha gjort. rollen og erfaringen. Merknad: småprat om for Og jeg ønsket å spørre: «Var det komfortabelt for eksempel om ferier er del av kommunikasjonen. deg å ha «skygge»? Medførte det merarbeid? Har du selv oppdaget noe nytt? Har du tips til meg?». Skygge en kollega? Jeg har sendt «takkemail» til Espen med noen Det kan være litt lotteri hva man får ut av en punkter av det jeg har lært. Espen svarte at det sesjon fra leader shadowing. Det var en kul og var hyggelig og lærerikt og vi kan gjerne gjøre nyttig opplevelse for min del. Det har en verdi å dette igjen. Ja, takk, veldig gjerne, Espen! sette seg inn i andres sko. Det må ikke være en sjef. Så lenge man følger en dyktig leder eller kol- Oppsummert: lega, er det masse å lære! Praktisk • Det var lav takhøyde for å gjennomføre dette og ingen forberedelser krevdes. • Klar kommunikasjon ved planlegging og fri dag fra egne aktiviteter anbefales. • Man skal være modig for å spørre sjefen om slikt opplegg, men det er ikke så farlig som det ser ut. 10 PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2019 Vil du vite mer om hvordan det gikk videre? Da kan du lese mer i neste utgave av magasinet.

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019 | Page 10