Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019

LEDERSKYGGING så klart definert mål – det er helt OK å bare være nysgjerrig og se hva som kommer ut av det. Du kommer sikkert til å lære noe. Hvorfor skal lederen din si ja til dette? Lederen bør ønske å løfte ansatte, lære opp og inspirere. Og hvis opplegget ikke medfører mer arbeid for lederen, så er det vinn-vinn. Det er også nyttig for lederen å bli nærmere kjent med ansatte og deres perspektiver. Det første steget Kom i gang med «leader shadowing» Er sjefen/lederen dyktig eller inspirerende på noen måte? Hvis ja, fortell ham eller henne om «leader shadowing» og spør om det ville vært interessant for ham/henne. Du kan bli overras- ket hvor mye goodwill det er hos din administre- rende direktør/teknisk direktør/avdelingsleder. Jeg tenkte på det i måneder, og så spurte jeg. Der- fra tok det sekunder. Han sa «Ja, send meg tids- punkter som passer deg». Vi utvekslet et par nød- vendige mailer om dato og varighet. Jeg foreslo å bruke en dag på dette. Når det gjelder valg av dato, måtte for min del dagen passe med et kundeprosjekt. (Jeg er kon- sulent og utleid 100 prosent hos en kunde og job- bet inn i påskeferien. Og det var kos). For sjefens dagen. Nå kan jeg trygt si at Leader shadowing er del så måtte det være dager med møter som ikke en ny og hot greie som alle som tør bør prøve! er konfidensielle . Første dagen etter påske passet for oss begge, utover det visste jeg ikke hva pla- Nytten av leader shadowing nen til Espen var og hadde ikke tenkt å forstyrre Hva er nytten av leader shadowing for deg? ham mer enn nødvendig. Det er litt avhengig av type og størrelse på organi- sasjonen du jobber i og din rolle. Velg en leder du Hvordan foregår leader shadowing? ønsker å følge med tanke på hva du ønsker å lære. Inngangen og første møte For meg var det et ønske å se på selskapet jeg job- Jeg har nylig blitt vikar som teamleder og hadde ber i fra direktørens perspektiv , å være vitne til en halv time med Åse – en erfaren teamleder en typisk leder-arbeidshverdag, bli kjent med sje- hos oss. Hun tipset meg om framgang med fen på en annen måte. Det er også lov å ikke ha et medarbeidersamtaler. Etter samtalen med Åse PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2019 7

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019 | Page 7