Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019

PROSJEKTGJENNOMFØRING HSSE (HMS) er en kjerneverdi i både Kværner og Kiewit – og gode HSSE resultater er vår lisens for å operere. I alt utførte KKC 24 millioner arbeidsti- mer på prosjektet uten fraværsskader eller skade på miljøet. En prestasjon vi er ekstremt stolte av å ha oppnådd, og som vi anser å være definisjonen på at prosjektet var en suksess, men som det opp- lagt lå mye arbeid bak i å oppnå. Det begynte med nøye planlegging, forutsatte både committment (forpliktelse) og engasjement, og hadde ikke blitt hva det var uten å implementere kontinuerlige prosesser og initiativer for læring og forbedringer. Ikke minst ble HSSE-resultatene så enestående Vi har fått bekreftet at kulturbygging er en evig prosess, som går i iterasjoner og krever stadig vedlikehold. WENCKE HARMS, KVÆRNER fordi Safety mindsettet og fokuset var forankret på toppen hos prosjektledelsen, i styringskomi- teen og ikke minst hos kunden. Prosjektet var drevet av en vilje til å lykkes, et ønske om å møte prosjektet handlet om mye mer enn å bygge en alle krav og forventninger fra både kunden og betongplattform – det handlet om å bygge team, stakeholders, samtidig levere et teknisk robust og firma, relasjoner og tillitt, å bygge nye vennskap trygt design for fremtiden og plattformens leve- og skape innhold til et nytt kapittel i livet – på tid, og ikke minst var det fokus på å bygge en god tvers av våre bakgrunner, på tvers av landegren- KKC prosjektkultur og sørge for et godt ettermæle ser og kulturer, og på tvers av tidssoner. i provinsen Newfoundland. Vi løste våre utfordringer - og det tok oss seks år Det å inngå partnerskap med en sterk og likever- å bygge prosjektkulturen til perfeksjon. Da vi pak- dig, utenlandsk aktør, å reise til andre siden av ket kofferten og dro hjem fra Canada hadde vi lært Atlanterhavet for å etablere et nytt prosjektkon- hverandre å kjenne, og vi forsto hverandre fullt tor, ansette nye og flest lokale medarbeidere i alle ut. Men det var ikke for sent, for vi har tatt med prosjektets avdelinger, samtidig som man skulle oss lærdommen og kunnskapen om alt vi bygget levere det tekniske arbeidet i tråd med planer og videre. Vi har fått bekreftet at kulturbygging er forutsetninger, var selvsagt ikke bare enkelt. Å en evig prosess, som går i iterasjoner og krever befinne seg i et nytt miljø, omgitt av andre tan- stadig vedlikehold. I så måte vil vi basert på våre kesett enn de man er vant til, og å måtte forholde erfaringer og alt vi har tatt med oss i kofferten fra seg til en hel del nye, skrevne og uskrevne regler, Canada, være sparringspartnere og rådgivere for kan absolutt føles som å tråkke i motbakkene. andre som skal ut i den store prosjektverdenen på kommende Kværner-eventyr. Det var både nasjonal- og internasjonal kultur, bedrifts- og «privat» kultur. Små utfordringer, Aspektet i denne artikkelen er vinklet ut i fra mitt store – «nesten-stopp-prosjektet» utfordringer, ståsted, som en av engineeringslederne. Prosjek- som vi alle jobbet oss gjennom fra start til slutt – i tet som sådan hadde så mange fasetter at man en jevn og trutt prosess – som aldri stoppet. Dette kunne skrevet bøker om det. Derfor er det viktig 20 PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2019

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019 | Page 20