Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019

PROSJEKTGJENNOMFØRING Verden blir stadig mindre sies det. Vi reiser ofte, knytter bånd til nye mennesker og steder, og blir gjerne kjent med fremmede kulturer. Én ting er å gjøre dette på fritiden eller gjennom sosiale medier. En helt annen ting er å koble kulturer, språk, forståelse og respekt sammen i et prosjekt som skal levere en av de større offshore betongkonstruksjonene i nyere tid. Et norsk design, levert til Canadisk sokkel. Designet av et nyetablert, multinasjonalt og flerkulturelt team satt sammen i et prosjektkontor i St. John’s. Sammenstilt og bygget på Bull Arm site av flere tusen bygningsarbeidere fra 16 ulike fagforeninger. Slik ble vårt prosjekt, på tvers av landegrenser og kulturer, til en fantastisk, suksessfull reise, gjennom verden og Newfoundland. Wencke Harms, Kværner HMS, Kultur og Suksess Norske Kværner leverte, sammen med sin ame- rikanske partner Peter Kiewit & Sons, som fel- lesforetak Kiewit Kværner Contractors (KKC), betongunderstellet til Hebron plattformen for oppdragsgiver og kunde Exxon Mobil. Prosjektet startet i 2011 med tidligfase-engineering, gjennom detalj-engineering, innkjøp og prefabrikasjon, arbeidsforberedelse, sammenstilling, og støping av den 124 meter høye, 133 meter brede betong- konstruksjonen. Dette ble til et ferdigstilt under- stell, klar for installasjon av de ca 50 000 tonn tunge prosess- og drilling modulene, levert av Worley Parsons Flour. KKC slepte så i juni 2017 den sammenstilte plattformen fra Bull Arm, lengst øst i Canada, 350 km sørøstover og installerte den på sin offshore lokasjon på Grand Banks feltet. Provinsen Newfoundland, lengst øst i Canada PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2019 19

Prosjektledelse Prosjektledelse nr. 3 2019 | Page 19