VIRKSOMHETSSTYRING
Figur 1
• Nå – Samhandlingskommunen der vi bestem- en koordinerende rolle for helsesektorens inn-
mer sammen «hva skal vi få til i fellesskap i sats for å nå bærekraftmålene, både i nasjonal
dag?» gjennom opprettelse av innbyggertorg og internasjonal kontekst. Graff illustrerte dette
som møteplass og dynamisk arena med tilgang ved å ta utgangspunkt i mål nummer 3 God helse.
til diverse tjenester. Denne er brutt ned i flere underpunkter som for
eksempel «3.6 Innen 2020 halvere antall dødsfall
I arbeidet har det vært tatt utgangspunkt i en og skader i verden forårsaket av trafikkulykker»
ordinær prosess for utvikling av kommuneplan, som igjen er brutt videre ned i f.eks. «3.6.1 Døds-
men lagt til en ekstra dimensjon, det globale rate forårsaket av skader oppstått i trafikken». «Da
perspektivet (se figur 1). Dette gjør at nye Asker nærmer vi oss elementer som vi som kommune
kommune har startet på et unikt arbeid i sam- kan gjøre noe med innenfor vårt ansvarsområde»,
menslåingen av de tre kommunene. Ved å bruke fortsatte Graff.
FNs bærekraftmål som veiledende rammeverk
for utviklingen av den nye kommunen, er målet Sikre gevinstrealisering
å konkretisere og omsette de globale mål, delmål Gevinstrealisering handler om å sørge for at de
og visjoner til lokal handling og praksis. gevinstene som var forventet av et prosjekt fak-
tisk blir realisert, og dette krever et helhetlig og
I 2015 ble FNs 193 medlemsland enige om 17 mål systematisk arbeid som involverer både prosjekt
og 169 delmål for bærekraftig utvikling. Utvik- og linjeorganisasjon. Mål er vel og bra – men
lingen skal så langt det er mulig måles ved hjelp de må også måles for å få effekt. For å etablere
av nasjonale datakilder og statistikk. Helse- og et best mulig sett med måleindikatorer har man
omsorgsdepartementet har gitt Helsedirektoratet forankret dette arbeidet i et KS-ledet prosjekt, der
PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2018 7