VIRKSOMHETSSTYRING
D
et skjer mye på en gang, som rokker ved sentralt i å lykkes med digitale endringsproses-
grunnvollene til tradisjonell virksomhets- ser. Målgruppe er Nye Askers samlede ledelse
styring i offentlig sektor. I tillegg har man (ca. 300 personer). Dette blir et referanseprogram
kjente utfordringer som man også ønsker å løse i utviklingen av en ny metodikk for lederskap i
for å levere bedre tjenester. offentlig sektor, der Direktorat for forvaltning og
ikt (Difi) er med og KS gir et tilskudd på 2,1 milli-
I dette innlegget står Asker kommune sentralt. De oner kroner til lederutviklingsprogrammet. Dette
forsøker å gjøre (minst) tre ting på en gang, noe vil bli en referanse for en nasjonal modell.
man skal være en god sjonglør for å lykkes med!
Det utarbeides kurs- og opplæringsmoduler innen
Innleder er Geir Graff, Asker kommune. Han fire områder:
er nå programkoordinator for satsingen, og • Modul 1; Jan/mars 2019: Visjon, verdier, felles
har vært og er svært sentral i utviklingen av
Prosjektveiviseren.
kultur og identitet
• Modul 2; August 2019: Lederprinsipper og digi-
tal- innovasjons- og endringsledelse
Å bygge en ny kommune • Modul 3; Januar 2020: Medarbeiderskap
Å bygge en ny kommune er i seg selv en gigantisk • Modul 4; August 2020: Strategisk ledelse og
oppgave. Her snakker vi om det pågående arbei-
implementering
det med kommunesammenslåingen av Asker,
Hurum og Røyken.
«Vi ser på all leder- og organisasjonsutvikling
som realisering av strategi og samfunnsoppdrag»
Noen nøkkeltall for «Nye Asker»: Fra 103 til 55
sa Graff.
folkevalgte med et budsjett på 6 mrd. og 6 000
ansatte som skal sørge for gode tjenester til 93 Med et utvidet perspektiv!
000 innbyggere gjennom hele livsløpet. Hvordan Nye Askers intensjonsavtale ivaretar de nasjo-
rigger man noe sånt? Svaret er enkelt ifølge en nale målene for kommunereformen lokalt, men
optimistisk Geir Graff, det handler jo bare om to har også utvidet perspektivet til å bli globalt, gjen-
ting: utvikling og drift. «I praksis er det litt mer nom å legge FNs 17 bærekraftmål til grunn for
komplisert der vi må holde driften stabil samti- planleggingen av det nye Askersamfunnet. Dette
dig som vi utvikler oss så mye som vi kan» til- synliggjøres på ulike måter, både gjennom lokalt
føyer han. engasjement og tiltak, men også ved å bidra aktivt
inn i en nasjonal satsing på området.
Omstillingen gjennomføres i et program som
består av både politiske, politisk/administrative Vi må handle lokalt, og tenke globalt og interna-
og administrative prosjekter. sjonalt. Dette krever nye spilleregler. Utviklingen
• «Det er her OL-programmet kommer inn» fort- kan illustreres slik:
satte Graff og viste til historikk og felles utvik-
ling av Organisasjon- og Lederprogrammet i den
• 1960 tallet – Formynderkommunen der kom-
munen bestemmer «ovenfra- og ned»
nye kommunen. Hovedmålet er å bygge en fel- • 1990 tallet – Servicekommunen der brukeren
les identitet og kultur i den nye kommunen, hvor bestemmer og «kommunen bærer deg gjennom
samspillet mellom ledere og medarbeidere er livet»
6 PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2018