VIRKSOMHETSSTYRING
Figur 2
Hvordan dette vil se ut i Asker er illustrert ved Konsept for virksomhetsstyring i nye
Asker kommune
figuren ovenfor (Figur 2). Nøkkelen er å jobbe Man har benyttet både fugleperspektiv og froske-
strukturert fra et konsept som legger grunnlag for perspektiv i tilnærming til virksomhetsstyringen.
bl.a. flere reformkommuner og –regioner deltar.
de nødvendige endringer slik at en deretter kan
høste gevinster.
Kommunens aktiviteter deles i to hovedkatego-
rier; Utvikling og Drift. Dette er to hovedstrømmer
En forutsetning for gevinstrealisering er en helhet- som alt som gjøres i en organisasjon flyter gjen-
lig virksomhetsstyring, og dette er en utfordring nom. For at kommunen skal kunne ivareta sine
så lenge det er ulike kulturer og praksis innenfor oppgaver knyttet til drift og utvikling på en god
de ulike fagområdene. Vi ser alle virksomhetssty- måte, trenger man tre elementer: Ledelse, Plan-
ring gjennom våre egne «briller». Vi må derfor bl.a. legging og Styring.
finne hva som bør være felles og hva kan være for-
skjellig. Det er mange modeller som delvis over- Graff refererte til følgende forslag til definisjon
lapper hverandre, og hvor det brukes forskjellige av
begreper om samme tema. Det er derfor viktig med er ledelse, planlegging og styring av drifts- og
god koordinering på tvers av fag og organisasjons- utviklingsaktiviteter.»
virksomhetsstyring:
«Virksomhetsstyring
enheter for også å oppnå harmonisering.
• Ledelse: forenklet kan det sies som å oppnå
Vi har behov for et helhetlig system (metoder, resultater ved en sammensmelting av utvikling
verktøy og praksis) for virksomhetsstyring som (faglig og strategisk) og drift (personalmessig og
sikrer felles retning og forståelse. administrativt)
8 PROSJEKTLEDELSE • NR. 4 2018