Prosjektledelse nr. 3 2018 | Page 10

LIKESTILLING OG MANGFOLD Mangfold og inkludering øker ansattes engasjement og prestasjoner. Selskapet har over tid jobbet med å utvikle en inkluderende organisasjonskultur som aner- kjenner mangfold på alle nivåer i virksomheten. Dette har påvirket ansattes motivasjon og engasjement positivt. Ved å økte ansattes engasjement med en prosent har selskapet økt profitten med 48 millioner euro pr. år. ANKA WITTENBERG, SAP CHIEF DIVERSITY AND INCLUSION OFFICER Amanda. Hun satt også inne med noen forslag flere perspektiv, økt kreativitet og bedre sluttre­ til justeringer, men hun var ikke sikker på om sultater. Det hadde han lest toppledere si i medi­ de var gode nok. Hun hørte mors stemme langt ene og hørt dem utallige ganger på seminarer og i det fjerne ”nå må du tenke deg godt om før du kurs. Men han hadde ingen kunnskap om hvor­ åpner munnen jenta mi, du må ikke dumme deg dan dette gjøres i praksis. Det var ingen av dem ut” pleide hun å si. Nei, det beste er å gjøre slik som snakket høyt om dette delte ut verktøyene. som hun pleier å gjøre. Følge med hvor vektskå­ len er tyngst og støtte flertallet. Gjenta det noen av dem sier med egne ord. ULIKE FORVENTNINGER TIL TEAMARBEIDET Hvis Mathias virkelig mener at mangfold bidrar I dette teamet ser jeg flere mangfoldsdimensjo­ til innovasjon og la oss vise verden hvilken kraft ner. Det er kjønn, alder, kulturell bakgrunn, per­ det ligger i gruppen, må han vise at han klarer å spektiv, personligheter, erfaringer og kommuni­ utløse kraften og kreativiteten i mangfoldet. Det kasjonsstiler. Det var første gang Mathias ledet er hans oppgave å få frem mangfoldet av tanker et team med så stort mangfold, og han visste at og perspektiv for å øke innovasjonskraften. det ikke var siste gang. Han var både spent og positivt innstilt til å ta fatt i denne oppgaven. I Mathias´s gruppe så vi at medlemmene i grup­ Men, han hadde ikke nok kunnskap om hvor­ pen har ulike forventninger til hvordan samarbei­ dan han skulle lede et team med så stor spenn­ det skal være. Hvordan de skal kommunisere og vidde i mangfoldet. Han på lik linje med mange jobbe sammen. For å lede mangfoldige team er det andre lært at mangfold er viktig. Det bidrar til ikke nok med kulturforståelse. Det er også viktig å 10 PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2018