LIKESTILLING OG MANGFOLD lage en plan eller strategi for hvordan forskjellene skal forstås og håndteres , og hvordan kunnskapen om kulturforskjeller sammen men handlingsplanen brukes til å lede gruppen . Det er denne prosessen som kalles for kulturell intelligens .
Teamet til Mathias har tanker om hvordan en gruppe bør og skal samarbeide . Han må bruke medlemmenes kunnskap til å lage rammer for hvordan de kan samarbeide på en effektiv måte . Mathias sin oppgave er å lytte og se den enkelte og lede mangfoldet i teamet slik at det fører dem mot et ønsket mål . Men , først må Mathias få trygghet til å lede utenfor komfortsonen . Prosjektledere må utvikle sin mangfoldsmodenhet og mangfoldskompetanse for å kunne rekruttere og lede utenfor komfortsonen . Mangfoldsledelse er ikke noe som en organisasjon og en teamleder kan velge bort , det er nøkkelen til suksess . Er organisasjonen og prosjektleder opptatt av økt innovasjon , effektivitet , bærekraft og lønnsomhet kan ikke samspill mellom ansatte som representerer mangfoldet overlates til tilfeldigheter .
MANGFOLD MÅ LEDES
I boken Mangfoldsledelse - En håndbok om mangfold og likestilling som et bærekraftig konkurransefortrinn , har jeg sett på verdien og livet bak tallene . Internasjonale studier viser tydelig at mangfold gir effekt , men at det må arbeides bevisst med ledelse og organisasjonskultur for å utløse verdiene .
Mangfold må ledes . Økt verdiskaping gjennom likestilling og mangfold forutsetter at prosjektledere forstår og tar hensyn til hvordan mangfold påvirker den enkelte på arbeidsplassen , i teamprosesser , ledelsen , i relasjoner mellom ansatte . Ledere må ikke bare skjønne at- , men også hvordan mangfold skaper resultater . Og de må forstå hvordan de skal lede og måle mangfold på en måte som øker verdiskapningen .
MANGFOLD OG VERDISKAPNING :
En internasjonal studie utført av den amerikanske tankesmien Peterson Institute for International Economics , viser at selskaper med 30 prosent kvinner i ledelsen har seks prosentpoeng mer fortjeneste , sammenlignet med selskaper med få eller ingen kvinner i ledelsen .
I 2015 kunne McKinseys rapport « Diversity Matters » vise at god kjønnsfordeling gir 15 prosent høyere sannsynlighet for arbeidsprestasjoner over gjennomsnittet . God etnisk fordeling i arbeidsstokken gir hele 35 prosent større sannsynlighet for arbeidsprestasjoner over gjennomsnittet .
Loveleen Rihel Brenna har ledet komiteen som har utviklet verdens første Standard for ledelsessystem for mangfold , for Standard Norge . Standarden følger en ISO mal .
Loveleen Rihel Brenna er aktuell med boken Mangfoldsledelse – En håndbok om mangfold og likestilling som bærekraftig konkurransefortrinn , Cappelendamm .
PROSJEKTLEDELSE • NR . 3 2018 11