LIKESTILLING OG MANGFOLD lage en plan eller strategi for hvordan forskjellene skal forstås og håndteres, og hvordan kunnskapen om kulturforskjeller sammen men handlingsplanen brukes til å lede gruppen. Det er denne prosessen som kalles for kulturell intelligens.
Teamet til Mathias har tanker om hvordan en gruppe bør og skal samarbeide. Han må bruke medlemmenes kunnskap til å lage rammer for hvordan de kan samarbeide på en effektiv måte. Mathias sin oppgave er å lytte og se den enkelte og lede mangfoldet i teamet slik at det fører dem mot et ønsket mål. Men, først må Mathias få trygghet til å lede utenfor komfortsonen. Prosjektledere må utvikle sin mangfoldsmodenhet og mangfoldskompetanse for å kunne rekruttere og lede utenfor komfortsonen. Mangfoldsledelse er ikke noe som en organisasjon og en teamleder kan velge bort, det er nøkkelen til suksess. Er organisasjonen og prosjektleder opptatt av økt innovasjon, effektivitet, bærekraft og lønnsomhet kan ikke samspill mellom ansatte som representerer mangfoldet overlates til tilfeldigheter.
MANGFOLD MÅ LEDES
I boken Mangfoldsledelse- En håndbok om mangfold og likestilling som et bærekraftig konkurransefortrinn, har jeg sett på verdien og livet bak tallene. Internasjonale studier viser tydelig at mangfold gir effekt, men at det må arbeides bevisst med ledelse og organisasjonskultur for å utløse verdiene.
Mangfold må ledes. Økt verdiskaping gjennom likestilling og mangfold forutsetter at prosjektledere forstår og tar hensyn til hvordan mangfold påvirker den enkelte på arbeidsplassen, i teamprosesser, ledelsen, i relasjoner mellom ansatte. Ledere må ikke bare skjønne at-, men også hvordan mangfold skaper resultater. Og de må forstå hvordan de skal lede og måle mangfold på en måte som øker verdiskapningen.
MANGFOLD OG VERDISKAPNING:
En internasjonal studie utført av den amerikanske tankesmien Peterson Institute for International Economics, viser at selskaper med 30 prosent kvinner i ledelsen har seks prosentpoeng mer fortjeneste, sammenlignet med selskaper med få eller ingen kvinner i ledelsen.
I 2015 kunne McKinseys rapport « Diversity Matters » vise at god kjønnsfordeling gir 15 prosent høyere sannsynlighet for arbeidsprestasjoner over gjennomsnittet. God etnisk fordeling i arbeidsstokken gir hele 35 prosent større sannsynlighet for arbeidsprestasjoner over gjennomsnittet.
Loveleen Rihel Brenna har ledet komiteen som har utviklet verdens første Standard for ledelsessystem for mangfold, for Standard Norge. Standarden følger en ISO mal.
Loveleen Rihel Brenna er aktuell med boken Mangfoldsledelse – En håndbok om mangfold og likestilling som bærekraftig konkurransefortrinn, Cappelendamm.
PROSJEKTLEDELSE • NR. 3 2018 11