ARTIKKEL
ARTIKKEL Alle ønsker udvikling , men ingen forandring !
AV RENÉ JON FIGGÉ OG GERT MØKER
Do you really take the chance not to change ?
Og hvorfor ikke – de triste erfaringer !
Ordsproget er ofte tillagt Søren Kierkegaard , imidlertid er det ikke muligt at fastslå , om det faktisk er fra Søren Kierkegaard . Hvorfor er det alligevel interessant ? Hvorfor er det , at ingen vil forandring ? Er det ikke spild af ressourcer , hvis udvikling ikke fører til forandring ? Langt de fleste vil gerne både udvikling og forandring . De vil bare gerne selv beslutte sig for både udviklingen , forandringen og især have indflydelse . Forandringen skal give mening ! Der skal være tryghed og den enkelte skal kunne se sig selv i forandringen for at opnå udviklingen . Denne artikel beskriver hvordan læring fra et træningsforløb kan indarbejdes i hverdagen og uambitiøst anvende træning og læring til at forandre den virkelige verden i evolutionær proces .
Så hvordan omsættes kompetence til udvikling i virkeligheden ? Mange forandringer igangsættes organisatorisk uden varsel og uden konkrete adfærdsbaserede handlingsplaner , i sådanne situationer bliver de fleste usikre og bekymrede . Tænk bare på den ” bullshit bingo ” som findes alle steder – nu skal alle være agile og med kunderne i øjenhøjde ! – hvad betyder det ? Hvad skal jeg gøre i morgen ? Når det er uden varsel , vil mange opleve at de ikke forstår det , at de bliver utrygge / bange og baseret på tidligere erfaringer , har de heller ikke tillid til at det lykkes . Hermed er der allerede skabt modstand mod forandringen – hvorfor det næppe kommer til at ske med den ønskede effekt . Er udvikling og forandring mere planlagt med træningsforløb er udfordringen ofte , at der før
6 PROSJEKTLEDELSE • NR . 1 2024