PORTRETTINTERVJU forretningsplanen vi viser til . I statlige prosjekter er det ikke tradisjon for å lage en rød tråd mellom effektmålene til det virksomhetene skal oppnå mot løsningen av byggeriet og veien dit . Istedenfor å starte med byggbare løsninger så starter vi i gevinstrealiseringsplanen med slutten , og spør hva vi har oppnådd når prosjektet er løst . Dette skal kunne måles i noe som gir økt effekt , inntjening etc . eller redusert negativ påvirkning , lavere kostnader , redusert påvirkning på miljø etc . Jeg mener neste skritt i statens prosjektmodell må være å koble samfunnsøkonomisk kost / nytte opp mot gevinstrealiseringsplanen og verifisere utbytte både underveis i prosjektet og en tid i drift . Da først er det mulig å følge en rød tråd mellom mål og løsning samt om det fortsatt er lurt .
som beskrives som prosesser og aktiviteter , med mulighet for osv .. og ikke ønsket ny tilstand . Jeg har en appell til statlige virksomheter om å jobbe mer med måldefinisjon . Utover det vil jeg også være med å bidra til bedre eierstyring i store statlige prosjekter . Tørre å se til de eksemplene som lykkes , ta læring av det og prøve ut litt nye styringsmekanismer - selv om det vil trosse de tradisjonelle konstitusjonelle linjene . Det er bare gjennom endringer vi kan oppnå noe nytt !
Tom : Har du til slutt noen ideer om hva vi i foreningen skal gjøre mer av for å være aktuelle i tiden ? Trygve : Slipp til yngre krefter i ledelsen . La seniorer heller bidra operativt i virksomheten , og gi gode råd til lederne .
I tillegg kommer jeg ikke unna mål og eierstyring . Veldig mange statlige prosjekter har mål
Tom : Takk for praten og lykke til videre med prosjektene .
Trygve Sagen
Trygve er styreleder og rådgiver i Holte Consulting og Holte Academy . For tiden er han engasjert som rådgiver i Statsbyggs PMO for etablering og utvikling av prosjektfaglige tjenester til hele organisasjonen . Han har over 15 års erfaring med ledelse , eierstyring , prosjektledelse , kvalitetssikring og analyser for offentlige og private kunder , og har operativ prosjekterfaring innen bygg , infrastruktur- , og telecomprosjekter både i Norge og utenlands . Han er spesialisert innen prosjektledelse fra NTNU ( 04 ), foreleser i prosjektledelse og usikkerhetsstyring i tillegg til å lede kvalitetssikringsoppdrag for store statlige investeringsprosjekter i regi av Finansdepartementet . I tillegg er han sertifisert konsulent og foreleser innen Strategic Project Leadership ( SPL )® og har jobbet i- og etablert PMOer i flere virksomheter de siste årene . Trygve har vært ansatt i Holte Consulting , tidligere Holte Prosjekt , siden 2004 og har hatt flere lederoppgaver i selskapet . Sommeren 2018 ga han stafettpinnen videre etter 7 år som administrerende direktør , i tråd med selskapets filosofi om å rullere på ledelsesoppgaver for å sikre god utvikling , dynamikk internt og fortsatt være attraktiv som konsulent i markedet .
PROSJEKTLEDELSE • NR . 1 2021 13