PORTRETTINTERVJU
optimalisering og mulige kostnadsreduksjoner . Vi utviklet enkle prinsipper ved hjelp av gevinstkort og lot prosjektlederne selv velge hvilke kort det skulle satse på . Kortene var inndelt i områder med størst potensial for effektivisering . På to år identifiserte vi mulige innsparinger i milliardklassen . Kostnadsbesparelsene er særlig aktuelle i tidligfase ved behovskartleggingen . Det er ikke få eksempler på at behovet er noe annet enn løsningen som er planlagt . Særlig ombruk og gjenbruk av arealer utover det som var tenkt - gir god gevinst . Standardisering av bygge komponenter , nye gjennomføringsmodeller og strukturert tilnærming til kostnadsstyrt prosjektutvikling gir også gode gevinstmuligheter . ved neste fase må man sette inn støtet . Det er mellom disse man kan gjøre grep som kan måles som endring . Et annet dilemma er at vi ikke vet om kostnadsreduksjonene blir reelle så langt frem i tid . Det er mye som kan skje på veien , men hovedpoenget med dette er å skape en kultur med litt nye holdninger og et engasjement for å drive kontinuerlig forbedring . I et statlig styrt selskap er det jo heller ingen som får personlig belønning for å gjøre noe bedre , og i noen sammenhenger straffes man heller økonomisk på neste års budsjett om man viser til kostnadsreduksjoner . Det er ikke særlig lett å skape en god motivasjon for endringer da . Heldigvis er det mange flinke medarbeidere både i ledelse og operativt i Statsbygg som ser sammenhengene og som på en oppriktig måte opptrer som statens gode rådgivere i byggesaker . Jeg er svært takknemlig for å ha fått denne muligheten og har tillit til Statsbygg som Norges beste byggherre .
Tom : Spennende å høre om dette utviklingsarbeidet i Statsbygg . Er det noen andre temaer du brenner for om dagen da ?
Tom : Men er det ikke veldig vanskelig å måle dette da ?
Trygve : Jo , det kan du si . Det var store diskusjoner om dette under vegs . Det viktige er å være åpen for at målinger kan gjøres på flere måter og at man må ha et utgangspunkt . For en beslutning fra tidligere som går over til enn ny beslutning
Trygve : En annen sak jeg hadde lyst til å nevne er etablering av gevinstrealiseringsplaner i prosjekter . Managing Benefits som det så fint heter i metoden . Det er fortsatt utrolig lav modenhet i offentlige prosjekter når det gjelder å etablere en plan for hvordan prosjektet skal sikre å oppnå effekter av tiltakene . I private investeringer er det fortellingen om hvordan vi skal lykkes med
Et sterkt og bredt fagmiljø
Holte Consulting er spesialister i prosjektledelse og har en unik bredde i teknologisk forankring . – Dette gjør oss i stand til å støtte de fleste typer virksomheter . For samme virksomhet kan vi være en partner for å realisere tunge industri- og byggeprosjekter , samtidig som vi leder utviklings- og implementeringsprosjekter knyttet til digitalisering av virksomheten eller nye produkter .
12 PROSJEKTLEDELSE • NR . 1 2021