PORTRETTINTERVJU jobben som administrerende direktør så jeg noen kapasitetsutfordringer sommeren 2018 . Da var det godt å kunne gi stafettpinnen videre til en meget dyktig kollega internt og ha fullt fokus på kundeoppdraget . Det har blitt en gjenganger i selskapet at ledere roterer og slipper nye til og det oppleves positivt for kundene og som muligheter internt . Vi har for eksempel nå 3 tidligere daglige ledere av selskapet ute som operative konsulenter og minst tilsvarende på mellomledernivå . Det å rekruttere innenfra har gitt oss en meget god utvikling av selskapet .
Tom : Spennende styringsmodell dette . Kan du si litt mer om prosjektet du har ledet i Statsbygg -
hvordan tar man fatt på en oppgave som går ut på å kutte kostnader med 20 % i prosjekter ?
Trygve : Prosjektet " Cost Down Step Up " som vi kalte det , klarte å oppnå stort engasjement internt og var et sterkt bidrag på forbedring av beste praksis . I istedenfor å møte prosjektene med en trussel om kostnadskutt , innførte vi noe vi kalte for gevinstjakten . Gjennom strukturert tilnærming til effektivisering av spesifikke områder innen prosjektstyringen måtte vi først og fremst skape motivasjon . Vi etablerte altså en gevinstjakt i alle prosjekter . Vi møtte over 80 byggeprosjekter i ulike faser av prosjektlivsløpet og bisto prosjektledere med å velge seg områder de anså muligheter for
Fakta om Holte Consulting
Holte Consulting er et norsk konsulenthus og en av få virksomheter i landet som kan se tilbake på en 40 år lang tradisjon for å definere standarden for styring og gjennomføring av prosjekter . Sammen med kundene våre bruker vi den systematikk , innsikt og operative erfaring som må til for å levere vellykkede prosjekter .
PROSJEKTLEDELSE • NR . 1 2021 11