GERENCIA Y PRODUCTIVIDAD
Coste-beneficio de la prevención. (1 de 3)
Este artículo pretende a través de una serie de reflexiones desarrolladas en trabajos realizados
por su autor en el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo (INSHT) de
España y recogidos en la bibliografía, tomar conciencia de los costes de la no prevención
para aplicar estrategias que permitan abordar el necesario análisis coste beneficio de la
acción preventiva, contribuyendo a que la Prevención de Riesgos laborales sea considerada
un valor estratégico de salud, de eficiencia en el trabajo y de competitividad.
Por Manuel Bestratén Belloví
Consejero Técnico. INSHT. Barcelona. España
E
El modelo económico que ha
el proceso innovador, y con ello la sostenibilidad
puramente ganancial que puede ser solo propio
estado imperando en el mundo
empresarial. Pero nunca debiera concebirse
de circunstancias.
empresarial ha sido el de la
como un fin en sí mismo.
La optimización del aporte de las personas
maximización
del
beneficio,
La empresa competitiva, a la vez que responsable,
tecnológicos, de conocimiento, y económicos,
control del cúmulo de costes ocultos derivados
será cada vez más valorada y respetada en base a
es un principio esencial de la buena gestión
de la limitada racionalidad en el empleo de los
su contribución al bien común dando respuesta
empresarial, y por tanto, no evidenciar y tratar
recursos disponibles y la falta de control de los
armónica a intereses económicos y sociales de
de gestionar los costes ocultos de las ineficiencias
factores de ineficiencia, que además suelen ser
accionistas, trabajadores, proveedores, y de la
es estar abocados irremisiblemente al fracaso.
muy altos.
misma sociedad de la que forma parte.
Al no controlarse, se diluyen en la contabilidad
empresarial como algo no conocido, pero
inconscientemente asumido y que puede
tener consecuencias muy graves para el
futuro de cualquier organización. Tampoco
es algo que a todos los gestores les interese
personalmente relucir, al poder entenderse que
se correrían riesgos al evidenciar incoherencias e
incompetencias en su manera de proceder.
El beneficio económico es un medio necesario
para poder reinvertirlo en buena parte facilitando
inversión preventiva
tangibles:
Medidas materiales
intangibles:
Formación y medidas organizativas
figura 1.
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y de los recursos disponibles: materiales/
descuidando en gran medida el
GERENCIA Y PRODUCTIVIDAD
La empresa del futuro destacará por sus
El análisis coste-beneficio es algo intrínseco
utilidades y el valor que genera a todas las
a cualquier sistema de gestión. Sin embargo,
partes. Así, el primer deber del negocio es
al hablar de los sistemas de prevención de
sobrevivir y el principio guía de la economía no
riesgos laborales (PRL), no se ha dispuesto de
es la maximización del beneficio, sino la evitación
modelos validados al no considerarse factor de
de pérdidas”; esta es frase de Peter Drucker,
competitividad.
escritor y consultor austríaco, considerado un
gurú de la gestión empresarial.
En cambio, sí que está asumido que la PRL es
una exigencia legal y como tal, la mayoría de los
La sabiduría popular también ha reflejado esta
empresarios consideran que es una prioridad
visión con múltiples expresiones, destacando el
cumplirla, aunque luego conceptualmente, tales
valor de la buena administración frente al valor
obligaciones suelan ser entendidas culturalmente
Generación de valor
y de cultura preventiva
reducción