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del desempeño de los trabajos. El liderazgo transaccional puede ser muy efectivo.
Los líderes al explicar con claridad lo que esperan de los seguidores, aumentan la
confianza que éstos les tienen. Además, el hecho de satisfacer las necesidades de los
subalternos puede mejorar la productividad y el estado de ánimo. Sin embargo, como el
liderazgo transaccional implica un compromiso a “seguir las reglas”, los líderes
transaccionales conservan la estabilidad dentro de la organización, en lugar de propiciar
el cambio.
Los líderes transaccionales según Burns (1978) lideran a partir de intercambios,
como puestos de trabajo o aumentos de sueldo a cambio de aumento de la
productividad. Tambien dan seguimiento muy puntual a sus subordinados con el fin de
no cometer errores, en caso de cometerlos aplican acciones correctivas. Este tipo de
liderazgo se define por dos componentes, a) hacer conceciones a los intereses personales
mediante recompensass contingentes en función de consecución de resultados, b)
gestion- por- excepción, corrección, retroalimentación negativa, critica y sanciones Bass
( 1985).
Liderazgo transformacional.
En torno a los años noventa es cuando se da la tendencia de ir más alla de los
aspectos tecnicos, jerarquicos y racionales. Para trasladarse a un enfoque de liderazgo
transformador, esta concepción nace en el ambito empresarial pero rapidamente se
traslada al aspecto educativo.
Este nuevo paradigma surge con Burns (1978) pero es Bass (1985) quien recoge
el concepto de Burns (1978) y lo operativiza para generar la línea de investigación
llamada liderazgo transformacional. Según Bryman (1996) el liderazgo transformacional