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del enojo, f) entendimiento de los demás, g) influencia para alcanzar las metas, h)
capacidad de recuperación ante los problemas, i) atracción de los demás.
Análisis de fortalezas y debilidades en relación a mi liderazgo.
En mi ejercicio como director de Institutos tecnológicos durante trece años, he
aprendido que la dirección y liderazgo no son excluyentes, al contrario son acciones que
están íntimamente ligadas. Para Arias y Cantón (2006) “La dirección es más formal que
el liderazgo, más científica y más universal, lo que ocurre es la dirección no suele
funcionar bien, a no ser que vaya acompañado de cierta medida de liderazgo” (p. 86). Lo
que está claro es que debemos superar la idea de que el director tenga que ser
únicamente gestor burocrático; el liderazgo sin la dirección es imposible y la dirección
sin liderazgo sería irresponsable (Pascual & Immegart, 1996).
Sé que ser líder ético no es fácil, pues en algunas situaciones las políticas de la
empresa no son las acordes con los valores universales, pero tengo a mi favor algo que
es muy importante; el dirigir un Institución educativa es política de estado el actuar con
honestidad y ética, y como líder de un centro educativo debo de velar por el desarrollo
profesional y personal de los docentes así como por el aprendizaje de los estudiantes, es
un gran compromiso el que me obliga a colocar en la sociedad a más y mejores
profesionistas, por el bien de ellos, de la sociedad, mi país y la humanidad.
Con honestidad externo que estoy en un proceso formativo, donde las áreas de
oportunidad son claras para que sean fortalecidas y creo que debo de liderar a otros
como quiero que me lideren a mí. Considero que para ser un buen líder debo de ser
primero un buen ser humano y fortalecer los aspectos de humildad, autocritica,