plano de atividades 2013
2.3 . OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Na sequência das linhas norteadoras anteriormente apresentadas , para o triénio 2013 | 2015 definiram-se três objetivos estratégicos ( OE ):
OE 1 – Otimizar a qualidade dos serviços prestados à ( s ) comunidade ( s ), privilegiando as áreas de intervenção mais relevantes no contexto social atual .
� Orientado para melhorar a missão e a ação Cáritas , tendo como referenciais garantir os serviços que a Instituição vem prestando há décadas e reagir às dificuldades e desafios emergentes do enquadramento socioeconómico atual .
OE 2 – Reforçar a aproximação com a sociedade , no sentido de convocar os diversos atores para uma maior participação e cooperação na resposta aos problemas sociais .
� Orientado para o alargamento de parcerias e para o envolvimento das comunidades , assumindo a procura de soluções para os problemas e a ajuda aos mais desfavorecidos como uma responsabilidade efetiva de todos .
OE 3 - Garantir a sustentabilidade da Instituição , adequando os recursos às ações prioritárias e essenciais , tendo por referência a missão Cáritas .
� Orientado para a melhoria da eficiência e da eficácia , respeitando e redistribuindo adequadamente os apoios e outros bens que são confiados à Instituição , mas também para a melhoria dos processos de trabalho , a valorização e a responsabilização dos profissionais afetos à Instituição .
Estes objetivos estratégicos enquadram nove objetivos operacionais que apresentamos no ponto 2.5 .
2.4 . ÁREAS PRIORITÁRIAS DE ATUAÇÃO
De acordo com o conhecimento que temos da realidade , os desafios que emergem da crise económicosocial que o país atravessa e no escopo da própria missão da Instituição – proteger e promover a dignidade humana particularmente junto daqueles que mais longe estão desse propósito - , priorizamos cinco áreas de intervenção .
ÁREAS PRIORITÁRIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS EQUIPAMENTO ( S ) CDC Apoio Social
Crianças e Jovens em risco
Violência no feminino
Toxicodependência
VIH / Sida dar mais visibilidade do trabalho e conseguir mais recursos para apoiar um número crescente de situações de emergência
dar continuidade e visibilidade ao trabalho já desenvolvido
reforçar e alargar respostas de modo integrado
enfatizar o tratamento e a reinserção como resultado visível do modelo integrado de intervenção na toxicodependência
fomentar uma maior articulação de trabalho e encontrar soluções de sustentabilidade
CAS - Centro de Apoio Social
CAT Cernache ; Bairros problemáticos ; Lar de Semide
Comunidade de Inserção “ Renascer ”; Centro Comunitário de Inserção
Comunidade Terapêutica ; Apartamento de Reinserção
CAAP ; Equipa de Rua Reduz III
Cáritas Diocesana de Coimbra 20 13