plano de atividades 2013
2.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
Na sequência das linhas norteadoras anteriormente apresentadas, para o triénio 2013 | 2015 definiram-se três objetivos estratégicos( OE):
OE 1 – Otimizar a qualidade dos serviços prestados à( s) comunidade( s), privilegiando as áreas de intervenção mais relevantes no contexto social atual.
� Orientado para melhorar a missão e a ação Cáritas, tendo como referenciais garantir os serviços que a Instituição vem prestando há décadas e reagir às dificuldades e desafios emergentes do enquadramento socioeconómico atual.
OE 2 – Reforçar a aproximação com a sociedade, no sentido de convocar os diversos atores para uma maior participação e cooperação na resposta aos problemas sociais.
� Orientado para o alargamento de parcerias e para o envolvimento das comunidades, assumindo a procura de soluções para os problemas e a ajuda aos mais desfavorecidos como uma responsabilidade efetiva de todos.
OE 3- Garantir a sustentabilidade da Instituição, adequando os recursos às ações prioritárias e essenciais, tendo por referência a missão Cáritas.
� Orientado para a melhoria da eficiência e da eficácia, respeitando e redistribuindo adequadamente os apoios e outros bens que são confiados à Instituição, mas também para a melhoria dos processos de trabalho, a valorização e a responsabilização dos profissionais afetos à Instituição.
Estes objetivos estratégicos enquadram nove objetivos operacionais que apresentamos no ponto 2.5.
2.4. ÁREAS PRIORITÁRIAS DE ATUAÇÃO
De acordo com o conhecimento que temos da realidade, os desafios que emergem da crise económicosocial que o país atravessa e no escopo da própria missão da Instituição – proteger e promover a dignidade humana particularmente junto daqueles que mais longe estão desse propósito-, priorizamos cinco áreas de intervenção.
ÁREAS PRIORITÁRIAS OBJETIVOS ESPECÍFICOS EQUIPAMENTO( S) CDC Apoio Social
Crianças e Jovens em risco
Violência no feminino
Toxicodependência
VIH / Sida dar mais visibilidade do trabalho e conseguir mais recursos para apoiar um número crescente de situações de emergência
dar continuidade e visibilidade ao trabalho já desenvolvido
reforçar e alargar respostas de modo integrado
enfatizar o tratamento e a reinserção como resultado visível do modelo integrado de intervenção na toxicodependência
fomentar uma maior articulação de trabalho e encontrar soluções de sustentabilidade
CAS- Centro de Apoio Social
CAT Cernache; Bairros problemáticos; Lar de Semide
Comunidade de Inserção“ Renascer”; Centro Comunitário de Inserção
Comunidade Terapêutica; Apartamento de Reinserção
CAAP; Equipa de Rua Reduz III
Cáritas Diocesana de Coimbra 20 13