Plano de Acção do Sector de Energia e Águas (2013-2017) (Abril 2013) Plano de Accao do Sector de Energia e Aguas (2013- | Page 39

Ministério da Energia e Águas
Plano de Acção do Sector de Energia e Águas 2013-2017
5.2.1
Situação financeira, patrimonial e de organização das Empresas do
Sector das Águas
a) EPAL, E.P.
Resumo do Diagnóstico
Vertente de Organização, Estratégia e Processos
 Não estão estabelecidos objectivos estratégicos quantificados e
calendarizados no tempo que guiem e permitam avaliar a
performance da empresa.
 O desenvolvimento da infra-estrutura de rede continua a ser reduzido.
 A estrutura organizativa está desfasada da realidade e encontra-se em
fase de redefinição.
 O modelo organizacional não reflecte o modelo funcional da empresa.
 Actualmente a utilização do SAP – Sistema integrado de gestão que
agrega
as
áreascomerciais,
contabilística-financeira,
aprovisionamentos e de recursos humanos - permite a monotorização
dos processos de gestão.
Vertente da situação contabilística, fiscal e patrimonial

O Imobilizado Corpóreo foi inventariado e reavaliado em 2006 por
entidade independente, pelo que à data actual poderá estar
subavaliado face ao valor de mercado.
Vertente da situação económico e financeira
 As vendas e prestações de serviços continuam a registar um
crescimento real.
 As receitas provenientes de subsídios à exploração são uma parte
crítica da empresa, correspondendo sempre a mais de 45% das
receitas totais.
 Apesar da evolução das vendas, a capacidade de cobrança da EPAL é
muito reduzida e a sua dependência dos subsídios estatais muito
significativa.
 Os Resultados Líquidos são consequência da forte degradação da
margem operacional decorrente do crescimento das amortizações e da
incapacidade de cobrança.
Versão revista – Abril 2013
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