Planificación y Desarrollo de Recursos Humanos I Evaluación de Desempeño | Page 21

Beneficios para la organización:
Evaluar su potencial humano de corto, mediano y largo plazos,
y definir la contribución de cada empleado.
Identificar a los empleados que necesitan rotarse y/o
perfeccionarse en determinadas áreas de actividad, y seleccionar a
quienes están listos para un ascenso o transferencia.
Dinamizar su política de RH mediante oportunidades a los
empleados (ascensos, crecimiento y desarrollo personal), con el
estímulo a la productividad y la mejora de las relaciones humanas en
el trabajo.
Métodos de evaluación del desempeño
La evaluación del desempeño puede efectuarse mediante técnicas que pueden variar
notablemente, no sólo de una empresa a otra, sino dentro de una misma empresa, ya que se trate de
niveles de personal diferentes o de diversas áreas de actividad. Cada empresa puede desarrollar su
propio sistema para medir el comportamiento de sus empleados, y este sistema recurre a
determinados objetivos específicos y a determinadas características de las diversas categorías de
personal. Hay varios métodos de evaluación del desempeño, los cuales presentan ventajas y
desventajas y se adecuan a determinados tipos de cargos y situaciones. Pueden utilizarse varios
métodos de evaluación del desempeño, como también estructurar cada uno de éstos en un método
diferente, adecuado al tipo y a las características de los evaluados y al nivel y a las características de
los evaluadores.