Planificación y Desarrollo de Recursos Humanos I Evaluación de Desempeño | Page 20

Beneficios de la evaluación del desempeño.
Para Chiavenato (2011), cuando un programa de
evaluación del desempeño se planea, coordina y desarrolla
bien, genera beneficios de corto, mediano y largo plazo. Los
principales benefícianos son el individuo, el gerente y la
organización.
Beneficios para el Gerente:
Evaluar el desempeño y el comportamiento de los empleados, con base en
factores de evaluación y, sobre todo, contar con un sistema de medición capaz de
neutralizar la subjetividad.
Proporcionar medidas para mejorar el estándar de desempeño de sus empleados.
Comunicarse con sus empleados para hacerles comprender que la evaluación del
desempeño es un sistema objetivo, que les permite saber cómo está su desempeño.
Beneficios para la persona o empleado l
Conocer las reglas del juego, es decir, los aspectos del comportamiento y
desempeño de los trabajadores que la empresa valora.
Conocer las expectativas de su líder en cuanto a su desempeño y, según su
evaluación, sus puntos fuertes y débiles.
Conocer las medidas que el líder toma para mejorar su desempeño y las que
el propio empleado debe realizar por cuenta propia.
Hacer una autoevaluación y una crítica personal en cuanto a su desarrollo y
control personales.