Esta evaluación se realizará desde la Subgerencia de Recursos Humanos, como parte de sus funciones. Estos resultados permitirán tomar decisiones de mantener la estrategia o realizar ajustes que permitan corregir las desviaciones o superar las limitaciones que se detectan como resultados de la evaluación.
5.4 ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN
Entre las estrategias de implementación se ha considerado lo siguiente:
A. INSTITUCIONALIZAR LA POLÍTICA DE DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS
En función al Plan de Desarrollo de Capacidades el responsable de la Subgerencia de Recursos Humanos, presentará una propuesta para institucionalizar la política de desarrollo de los recursos humanos de la municipalidad.
Esta propuesta se aprobará en sesión de concejo municipal y se dispondrá su aplicación a cargo de la Subgerencia de Recursos Humanos.
B. CONSTITUIR UN EQUIPO DE GESTIÓN DE LA POLÍTICA DE RECURSOS HUMANOS
Se institucionalizará y fortalecerá dos espacios a nivel político y técnico que cumplirá un rol de soporte y apoyo a la implementación de la política de desarrollo de recursos humanos de la municipalidad.
El espacio político estará conformado por un Comisión Especial Regidores para la generación de propuestas de apoyo a la implementación de la política y a la fiscalización de las acciones que se desarrollaran para el cumplimiento de los objetivos de la política.
El espacio técnico estará conformado por representantes de funcionarios y servidores municipales que regirá su funcionamiento de acuerdo a su propio
Pían de Desarrollo de Capacidades de Recursos Humanos de la Municipalidad D istrita l de Río Negro 2016 2018
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