También, la coordinación del grupo se organizó en base a un cronograma de trabajo en el que
se establecían las fechas para tener cumplidos los objetivos.
También hemos utilizado el análisis del Sombrero Rojo, que hace suya la máxima de “lo que
opinas depende de donde estés”. Esto quiere decir que sirve para volver a enmarcar un problema
desde una perspectiva distinta, que requiere que nosotros adoptemos la cultura de un gobierno
extranjero. Este esfuerzo consciente de imaginar la situación tal y como la percibe el gobierno,
nos ayudó a obtener una visión diferente y más exacta sobre un problema o asunto. Consideramos
que es muy importante en el buen hacer del analista observar la situación desde la perspectiva del
otro. Hay que intentar evitar “mirarse al espejo”. Concretamente, nosotros nos hemos puesto en
la “piel” de algunos gobiernos, destacando los de EEUU, Arabia Saudí e Irán, para poder entender
mejor sus actuaciones y sus posibles motivaciones.
Como referencia para las técnicas analíticas y de gestión del trabajo se ha utilizado la obra
TÉCNICAS ANALITICAS ESTRUCTURADAS PARA EL ANALISIS DE INTELIGENCIA,
de Richards J. Heuer Jr. y Randolph H. Pherson.
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