MÉTODOLOGÍA
Durante la producción del análisis se han utilizado varias técnicas analíticas con la finalidad de
estructurar y refinar la calidad del análisis, la amplitud del mismo y también para coordinar y
gestionar el trabajo en un grupo de analistas que no habían cooperado previamente.
Durante la fase inicial en la que se planteaban los ítems a tratar y la estructura global del proyecto
se empleó el Brainstorming estructurado, cuya duración se prolongó durante dos reuniones.
Gracias a esta técnica identificamos las fuerzas y actores internacionales que tienen mayor
influencia en el precio de los hidrocarburos, a la par que se resolvieron dudas sobre qué sectores
energéticos debíamos abordar y en qué modo. Igualmente se revisó el proyecto de inteligencia
multimedia de los compañeros de la pasada edición del máster, para tener una referencia de cómo
se podía abordar el complejo escenario que explica el declive de los precios energéticos en la
actualidad.
En segundo lugar, el grupo recurrió a la Lista de comprobación del cliente, en una tercera
reunión. En este punto, el grupo se puso en contacto con el “cliente” para delimitar exactamente
los sectores energéticos a tratar. Así, se decidió que el informe iba a tratar únicamente el petróleo
y el gas, a nivel internacional. Para ello los miembros del grupo Alpha dividieron el escenario
mundial en 6 regiones: África, América del Norte, América del Sur, Europa, Eurasia y Australia,
con el fin de extraer unas conclusiones y argumentos individuales, que puestos en común pudieran
servir para explicar el objeto de estudio. Igualmente, en esta fase se comenzó a reflexionar sobre
la necesidad de elaborar un análisis de prospectiva para argumentar, en base a los datos y a la
actualidad política, que consideramos que va a ocurrir con el precio energético en las próximas
temporadas.
A nivel individual, los miembros del grupo emplearon la técnica de Análisis de campos de fuerza
y de identificación de factores clave sobre la región que se les encomendó analizar, lo que exigió
el mayor volumen de tiempo de la fase de producción del informe. No obstante, con esta
metodología se aseguró que cada analista se hiciera experto en su campo, para poder explicar al
resto de compañeros las notas fundamentales y la importancia de su región en referencia al
panorama mundial. También se hizo una sesión de Briefing presencial, en el que cada uno de los
analistas resumió oralmente su análisis, apoyándonos en gráficos y en los key judgments, para
trasmitir al grupo las nociones que eran vitales para el informe. Cada exposición se desarrolló en
5 minutos, y después se daba un margen para comentarios, críticas y sugerencias, en un sistema
que a veces se tornó en la técnica del abogado del diablo, cuando algunos miembros defendieron
puntos de vista minoritarios frente al resto de los analistas.
Para compartir información se creó un sistema de almacenamiento online con Google Drive, para
facilitar el intercambio de información y tener acceso libre a los documentos de trabajo común.
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