similares e após o advento da legislação que criou, no Brasil, a
possibilidade de produzir medicamentos genéricos com o mesmo
fármaco ou princípio ativo.
Atualmente, um outro laboratório está se beneficiando do mono-
pólio temporário. Trata-se da Bayer, com a produção do Xarelto,
um anticoagulante com vantagens inequívocas em relação aos con-
correntes, sobretudo no que concerne aos efeitos colaterais.
A necessidade de empresas reciclarem ou criarem novos pro-
dutos foi tratada por Vernom (1979), para quem cada produto de
qualquer ramo industrial percorre um ciclo, dividido em três par-
tes: fase de desenvolvimento ou inovação; fase de maturidade ou de
crescimento e fase de estandartização. Vernon supôs, no seu traba-
lho, que este ciclo seria comum a todas as grandes empresas que
entrassem em mercados competitivos, mas não analisou o caso das
commodities, no qual os produtos quase não se reciclam e no qual
há nítidas vantagens em termos de economia de escala, ou aqueles
que decorrem de especificações da cadeia produtiva.
A assimetria de mercado que resulta em competitividade tam-
bém se dá na redução do custo de produção, mediante mudanças
de processo produtivo que contemplem, desde a substituição de
fatores e redução do consumo de energia até maior aproveitamento
dos subprodutos etc. Se em um mercado bastante concorrencial
com estrutura mais descentralizada ou que tenda para um oligopó-
lio uma firma consegue obter um produto com um custo unitário
comparativamente menor em relação aos concorrentes, ela se for-
talece, poderá se expandir, tornando-se, então, mais competitiva.
Este diferencial ou assimetria é mais comum no caso de commodi-
ties ou de produtos ou bens muito semelhantes e que são ofertados
em uma estrutura de mercado mais competitiva.
Com maior ou menor intensidade e a depender do setor no qual
estão inseridas, as firmas devem continuadamente estar buscando
distanciamento dos concorrentes, perseguindo assimetrias, pois o
mesmo estará sendo feito pelas demais. Estar em desvantagem em
um determinado período não significa desastre, mas permanecer
nela por muito tempo pode significar descapitalização ou mesmo
falência. Isto impõe a que todas as firmas tenham um setor ou
departamento que se ocupe da gestão da competitividade e que
concebam uma estratégia de sobrevivência e expansão baseada na
busca permanente por ser competitiva.
Competitividade e competitividade:
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