PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL( PEI) 2015- 2017 DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO NEGRO
F9) Capacidad de gestión para lograr mayor financiamiento para la municipalidad. F10) Voluntad política para concertar esfuerzos de desarrollo. F11) Personal mayoritariamente identificado con la gestión municipal. F12) Se cuenta con una estructura orgánica mejorada con un enfoque intercultural. F13) Interés y predisposición de la municipalidad por trabajar proyectos del manejo de residuos sólidos
07) Existencia de vías de comunicación que facilita el intercambio comercial y desarrollo económico local( infraestructura vial) 08) Interés del sector privado por invertir en el distrito de Rio Negro. 09) Disposición de los agricultores por organizarse en cooperativas para mejorar la producción y los procesos de comercialización. 010) Implementación del Plan Nacional de Desarrollo de Capacidades de Gestión para lo GR y GL promovido por la PCM. 011) Presencia de programas de política social del MINDES( Programa nacional Wawa Wasi) y PCM( JUNTOS). 012) Existencia de instituciones de formación y actualización profesional orientado a Personal y técnicos de las municipalidades. 013) La suscripción de tratados de libre comercia!( USA, Singapur, China) que produce un incremento de ventas.
MICROAMBIENTE
MACROAMBIENTE
DEBILIDADES( D) AMENAZAS( A)
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MI INICIPAI IDAH HISTRITAI DP RIO MECPn GERENCIA OE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO V OTI