PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL( PEI) 2015- 2017 DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO NEGRO c)
¿ Por qué lo hacemos? Pregunta dirigida a identificar los valores, principios y motivaciones de diverso orden( religioso, político, social, cultural, entre otros) que tienes los miembros de la Municipalidad Distrital de Rio Negro d) ¿ para quienes trabajamos? pregunta orientada a identificar a los sectores sociales y / o temas específicos hacia los cuales se orientan principalmente todos los esfuerzos de las organizaciones e instituciones presentes del distrito.
5.2. Misión Institucional
La Municipalidad de Rio Negro es una institución promotora del desarrollo social, económico, político y cultural, desarrolla su trabajo respetando la interculturalidad con el proposito de mejorar la calidad de vida de la población incidiendo en los sectores educación, salud, infraestructura y ambiental en concordancia con la problemática social económica del distrito.
5.3. Matriz PODA identificada
El F. O. D. A. es una herramienta metodológica que nos permitió identificar y evaluar lo positivo y negativo de la Municipalidad Distrital de Rio Negro( a nivel interno y externo) facilitando un análisis estratégico de su situación ante las exigencias del medio social.
En el cuadro adjunto se presenta la información ordenada y sistematizada:
Tabla N ° 1: Matriz FODA de la Municipalidad distrital de Rio Negro
MICROAMBIENTE
MACROAMBIENTE
FORTALEZAS( F) OPORTUNIDADES( O)
F1) Personal capacitado F2) Capacidad de convocatoria y credibilidad por parte de los funcionarios de la municipalidad F3) Capacidad de atención al público. F4) Estilo de liderazgo participativo y democrático. F5) Equipamiento de maquinaria pesada moderna y nueva para obras de infraestructura. F6) Capacidad de gestión del alcalde y sus regidores. F7) Capacidad para brindar servicios a otras instituciones de equipamiento( convenios de cooperación para el apoyo con equipamiento) F8) Capacidad para suscribir convenios imernacionaies.( convenio de hermanamiento con la Municipalidad de MUNICH- Alemania)
01) Disponibilidad de fondos provenientes de la cooperación internacional 02) Existencia de iniciativas del estado por apoyar proyectos concursables. 03) Disponibilidad de mano de obra no calificada por parte de la población. 04) Interés y priorización de mega proyectos que pueden generar canon para la municipalidad distrital 05) Bondades y ventajas de recursos naturales para el fomento del turismo tradicional, vivencial y de aventura. 06) existencia de instituciones académicas( institutos, universidades) que coiaboran o participan en espacios de concertación local.
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO NEGRO- GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y CTI