PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL( PEI) 2015- 2017 DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO NEGRO
desarrolla; además se recalcó que su formulación es importante porque se constituye en una fuente de motivación y de guía para los diferentes organizaciones sociales publicas y / o privadas presentes en el ámbito del distrito en un contexto de cambio, disminuyendo la posibilidad de perder el rumbo.
Para la construcción de la misión de la Municipalidad Distrital de Rio Negro se plantearon dos preguntas orientadoras, las mismas que fueron trabajadas en grupo y aprobadas en plenaria.
a) ¿ Cómo vemos el 2010 a la Municipalidad Distrital de Rio Negro?
b)
¿ Como vemos en el 2010 a los diversos actores y / o organizaciones sociales y a la población que conforman el distrito de Rio Negro?
5.1. Visión Institucional
La municipalidad de Rio Negro, se constituye en una institución moderna y transparente, líder en la selva central caracterizada por su eficiencia, efectividad en la gestión municipal, con recursos humanos calificados que brindan servicios de calidad a la comunidad.
La población empoderada con necesidades básicas satisfechas, ejercen un liderazgo y participación activa en las instancias de coordinación y concertación local, constituyéndose en gestores de su propio desarrollo.
De igual forma para definir la Misión en el marco del proceso de planificación estratégica se plantearon cuatro preguntas orientadoras, las luego en plenaria se discutió y aprobó la propuesta final de misión.
Las preguntas orientadoras en mención fueron:
a) ¿ Quiénes somos? Pregunta que se refería a la identidad de la Municipalidad Distrital de Rio Negro. b) ¿ Qué hacemos? Pregunta orientada a establecer cuáles son los objetivos que orientan en la actualidad a los diversos sectores y actores sociales que conforman la Municipalidad Distrital de Rio Negro.
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO NEGRO- GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y CTI