PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL( PEI) 2015- 2017 DE LA MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO NEGRO
En el siguiente cuadro se muestra, algunos de los indicadores mencionados en los párrafos anteriores:
CUADRO N ° 002
PRINCIPALES INDICADORES BASICOS DEL DISTRITO DE RIO NEGRO EN RELACION A LA PROVINCIA DE SATIPO Y LA REGIÓN JUNIN- 2007
Nombre JUNIN SA1IPÜ
RIO NEGRO
% SIN AGUA POTABLE 39.10 % 72.59 % 87.70 %
% SIN DESAGÜE 53.35 % 82.21 % 92.23 % % SIN ELECTRICIDAD 25.53 % 59.79 % 72.36 % % ANALFABETISMO FEMENINO 11.65 % 16.58 % 14.38 % % DESNUTRICIÓN CRÓNICA 31.90 % 37.69 % 36.54 %
FUENTE: MEF / 2007 Elaboración: Propia
4.2.4. Acji icultura y Ganadería
Las actividades relacionadas con la agricultura, ganadería, pesca y silvicultura engloban a la mayoría de la población que cuenta con un empleo( 84.89 %), seguida por la enseñanza y el comercio a! por menor con el 3.13 % y 2.66 % respectivamente.
PERSPECTIVA
Durante el taller desarrollado en el distrito de Rio Negro se discutió la elaboración de la Visión y la Misión que orientara el quehacer cotidiano de cada uno de los actores que conforman la Municipalidad Distrital de Rio Negro.
Es así que se buscó definir la visión de la Municipalidad Distrital de Rio Negro y proyectarla como el escenario a lograr en el largo plazo, y la misión como el escenario actual o presente que explique la razón de ser de la Municipalidad Distrital, Los objetivos propuestos, los valores o principios que lo caracterizan y las personas hacia la cual dirigen sus esfuerzos.
En el proceso de construcción de la Visión se, indico que esta hace referencia a la imagen fuera que una organización( en este caso de la Municipalidad distrital de Rio Negro) elabora sobre si misma tomando en cuenta la realidad en la que se
10
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE RIO NEGRO- GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y CTI